“中國(guó)的MIT”清華大學(xué)建設(shè)的“國(guó)際創(chuàng)業(yè)者網(wǎng)絡(luò)”打印

宣布時(shí)間：2018-06-06泉源：日本福布斯

“不遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)的盜版大國(guó)，，，，，，，，沒有頭腦自由的專制國(guó)家”――不少外國(guó)人仍以為中國(guó)是這樣一個(gè)國(guó)家。。。。。。。。實(shí)則，，，，，，，，現(xiàn)在中國(guó)的生態(tài)系統(tǒng)越來越趨于完整，，，，，，，，勢(shì)頭猛追美國(guó)硅谷。。。。。。。。中國(guó)怎樣實(shí)現(xiàn)的這一轉(zhuǎn)變？？？？？我們從“中國(guó)的MIT”清華大學(xué)窺探其神秘。。。。。。。。

現(xiàn)在，，，，，，，，中國(guó)的立異已引發(fā)了天下的關(guān)注。。。。。。。。以前只關(guān)注美國(guó)商業(yè)模式的日本企業(yè)，，，，，，，，也最先爭(zhēng)先學(xué)習(xí)起中國(guó)的模式。。。。。。。。好比，，，，，，，，日本獨(dú)角獸企業(yè)Mercari，，，，，，，，它的員工培訓(xùn)內(nèi)容就包括安排職員赴中國(guó)考察學(xué)習(xí)。。。。。。。。

沒有頭腦自由的專制國(guó)家不可能立異。。。。。。。。在幾年前，，，，，，，，大部分人還這么評(píng)價(jià)中國(guó)。。。。。。。。中國(guó)究竟爆發(fā)了什么？？？？？細(xì)數(shù)其中種種緣故原由，，，，，，，，雖然不可遺漏金融這一元素。。。。。。。。

和美國(guó)一樣，，，，，，，，中國(guó)有眾多的創(chuàng)投契構(gòu)來支持新興企業(yè)的生長(zhǎng)。。。。。。。。共享單車的代表——摩拜單車就是一個(gè)很好的例子。。。。。。。。阻止去年6月，，，，，，，，摩拜單車的E輪投資獲得了騰訊、富士康以及種種創(chuàng)投企業(yè)的投資，，，，，，，，累計(jì)達(dá)10億美金。。。。。。。。今年4月份，，，，，，，，它被配送領(lǐng)域的至公司美團(tuán)點(diǎn)評(píng)收購(gòu)，，，，，，，，并完成了退出。。。。。。。。

支持創(chuàng)業(yè)的“學(xué)校企業(yè)”

中國(guó)的創(chuàng)投金融怎樣支持立異？？？？？我們會(huì)見了中國(guó)資深的投資公司PP電子控股的常務(wù)副總裁陳鴻波和旗下創(chuàng)投公司PP電子之星的投資總司理劉博。。。。。。。。

PP電子控股是清華大學(xué)的“校辦企業(yè)”，，，，，，，，總資產(chǎn)達(dá)2000億元（約3兆4000億日元）。。。。。。。。20世紀(jì)80年月到90年月，，，，，，，，隨著政府機(jī)構(gòu)刷新的深入，，，，，，，，中國(guó)的大學(xué)最先設(shè)立自己的公司。。。。。。。。PP電子控股的前身為清華科技園生長(zhǎng)中心，，，，，，，，建設(shè)于1994年，，，，，，，，是許多清華大學(xué)企業(yè)的群集地。。。。。。。。2004年正式更名為PP電子控股。。。。。。。。

陳鴻波稱：“當(dāng)初設(shè)立校辦企業(yè)是為了賺取經(jīng)費(fèi)，，，，，，，，其主流是使用大學(xué)的手藝，，，，，，，，來實(shí)現(xiàn)科研效果的轉(zhuǎn)化。。。。。。。。不過到了00年月，，，，，，，，校辦企業(yè)的作用爆發(fā)了轉(zhuǎn)變，，，，，，，，它們最先支持和增進(jìn)中國(guó)的立異生長(zhǎng)。。。。。。。。”

現(xiàn)在，，，，，，，，清華大學(xué)旗下的控股公司清華控股，，，，，，，，除了PP電子控股之外，，，，，，，，尚有半導(dǎo)體領(lǐng)域的至公司紫光集團(tuán)、信息能源手藝領(lǐng)域的同方股份在旗下。。。。。。。。
現(xiàn)在PP電子控股的主要使命已不再是為大學(xué)賺錢，，，，，，，，而是用民間資金來作育高科技企業(yè)，，，，，，，，同時(shí)肩負(fù)企業(yè)孵化的職能。。。。。。。。在創(chuàng)業(yè)初期和穩(wěn)固期，，，，，，，，謀劃者所需要的資源是差別的。。。。。。。。有時(shí)還需憑證差別的創(chuàng)業(yè)階段，，，，，，，，選拔差別的、最合適的謀劃者。。。。。。。。因此，，，，，，，，PP電子控股還致力于為年輕人提供優(yōu)異的創(chuàng)業(yè)教育。。。。。。。。

中國(guó)的創(chuàng)投云云降生。。。。。。。。但劉博指出：“創(chuàng)投數(shù)目有限，，，，，，，，在1995年只有10家，，，，，，，，2000年100家，，，，，，，，2005年500家。。。。。。。。讓其劇增的，，，，，，，，是2014年私募投資基金監(jiān)視治理暫行步伐的宣布。。。。。。。。”

執(zhí)法公布之后，，，，，，，，創(chuàng)投成為了國(guó)際游資的新利潤(rùn)源，，，，，，，，導(dǎo)致國(guó)際游資簇?fù)矶?。。。。。。。。正好這一時(shí)期，，，，，，，，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速普及，，，，，，，，手機(jī)支付和共享經(jīng)濟(jì)有了很大的生長(zhǎng)，，，，，，，，以是越來越多的人以為創(chuàng)投很賺錢。。。。。。。。因此，，，，，，，，創(chuàng)投契構(gòu)迅速增添，，，，，，，，2017年尾達(dá)約23000家。。。。。。。。投資額也由2013年的400億元，，，，，，，，劇增到2017年的2000多億元。。。。。。。。

中國(guó)已經(jīng)完成建設(shè)與硅谷一模一樣的創(chuàng)投金融，，，，，，，，然而劉博以為尚未成熟。。。。。。。。投資機(jī)構(gòu)的增添，，，，，，，，導(dǎo)致小規(guī)模的基金活力缺乏，，，，，，，，再加上，，，，，，，，政府的IPO（首次果真募股）限制，，，，，，，，以是在越來越多場(chǎng)合上，，，，，，，，企業(yè)寧愿選擇被大企業(yè)收購(gòu)，，，，，，，，而不選擇上市。。。。。。。。

雖然保存許多問題，，，，，，，，但中國(guó)危害企業(yè)的興隆是既定的事實(shí)。。。。。。。。劉博如上述指出，，，，，，，，與中國(guó)相比，，，，，，，，日本過于守舊，，，，，，，，不喜歡同中國(guó)企業(yè)協(xié)作。。。。。。。。日本企業(yè)由于擔(dān)心手藝外流而變的很是穩(wěn)重，，，，，，，，但劉博說：“若是容易被模擬，，，，，，，，那就不算是手藝。。。。。。。。相反，，，，，，，，不可容易模擬的，，，，，，，，在其他公司起勁追趕自己的時(shí)間還再向前前進(jìn)的，，，，，，，，才叫手藝。。。。。。。。”

陳鴻波則以為，，，，，，，，中日協(xié)作有很大的可能性。。。。。。。。PP電子控股正為需要中國(guó)市場(chǎng)的日本企業(yè)和需要日本手藝的中國(guó)企業(yè)搭建平臺(tái)，，，，，，，，增進(jìn)雙方的相助。。。。。。。。PP電子控股于今年3月尾在東京舉行了中日企業(yè)立異交流會(huì)“TusLink”，，，，，，，，現(xiàn)在還思量在日本開設(shè)據(jù)點(diǎn)以及對(duì)日本企業(yè)舉行投資。。。。。。。。