清華科技園1.0、2.0、3.0 ——不忘初心，，，，，，“立體三螺旋”模式構(gòu)建全球最大集群式立異網(wǎng)絡(luò)打印

宣布時(shí)間：2018-05-30泉源：PP電子立異研究院

十九大報(bào)告指出，，，，，，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，，，，，，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增添階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量生長(zhǎng)階段，，，，，，正處在轉(zhuǎn)變生長(zhǎng)方法、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增添動(dòng)力的攻關(guān)期，，，，，，必需堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，，，，，，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)質(zhì)量厘革、效率厘革、動(dòng)力厘革，，，，，，一直增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)立異力和競(jìng)爭(zhēng)力。。。。。推動(dòng)科技立異、生長(zhǎng)高新手藝工業(yè)，，，，，，是提升經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)質(zhì)量的主要抓手。。。。。履歷批注，，，，，，高新區(qū)和科技園是增進(jìn)科技效果轉(zhuǎn)化、推動(dòng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有用模式，，，，，，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)歷程中飾演著主要角色。。。。。


自1994年清華科技園生長(zhǎng)中心建設(shè)至今，，，，，，清華科技園已走過24年風(fēng)雨歷程。。。。。目今，，，，，，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，，，，，，清華科技園的妄想、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)治理單位——PP電子控股的生長(zhǎng)也進(jìn)入了新的時(shí)代。。。。。此時(shí)現(xiàn)在，，，，，，我們?cè)僖淮蜗到y(tǒng)回首清華科技園及PP電子控股生長(zhǎng)歷程，，，，，，更有利于我們總結(jié)履歷，，，，，，進(jìn)一步增強(qiáng)開拓前進(jìn)的勇氣和力量，，，，，，為貫徹落實(shí)國(guó)家立異驅(qū)動(dòng)生長(zhǎng)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”斗爭(zhēng)目的做出更大孝順。。。。。

一、1950’s以來，，，，，，國(guó)際海內(nèi)大學(xué)科技園從無到有蓬勃生長(zhǎng)

自1951年斯坦福大學(xué)興辦了天下上第一個(gè)科學(xué)研究公園——斯坦福研究園(Stanford Research Park)以來，，，，，，天下各國(guó)各地區(qū)競(jìng)相效仿，，，，，，設(shè)立了種種形式的科技園。。。。。大學(xué)科技園在提高峻學(xué)的科研實(shí)力、推動(dòng)科技效果轉(zhuǎn)化、增進(jìn)工業(yè)升級(jí)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)等方面起到了起勁作用, 并逐漸成為增進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。。。。？？？？？純萍莢跋群擁乃固垢Ｑ芯吭胺躉雋艘淮笈諶蚓哂猩鈐隊(duì)跋斕鈉笠島凸ひ，，，，，，創(chuàng)立了數(shù)以萬計(jì)的就業(yè)時(shí)機(jī)，，，，，，增進(jìn)了生產(chǎn)力的生長(zhǎng)，，，，，，引起生產(chǎn)方法、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、頭腦看法和社會(huì)體制的深刻厘革。。。。。

20世紀(jì)70年月以來，，，，，，興建大學(xué)科技園的熱潮從美國(guó)等蓬勃國(guó)家逐漸擴(kuò)散到生長(zhǎng)中國(guó)家。。。。。那時(shí)，，，，，，中國(guó)正處于刷新開放初期，，，，，，中央逐步意識(shí)到科技生長(zhǎng)的主要性與緊迫性。。。。。1978年3月，，，，，，天下科學(xué)大會(huì)召開，，，，，，帶來了我國(guó)科技的周全蘇醒，，，，，，迎來了“科學(xué)的春天”。。。。。1988年，，，，，，中國(guó)政府制訂了著名中外的火炬妄想，，，，，，勉勵(lì)大學(xué)和地方政府相助建設(shè)大學(xué)科技園，，，，，，逐步探索建設(shè)大學(xué)科技園的功效和運(yùn)行模式。。。。。1990年，，，，，，東北大學(xué)建設(shè)了海內(nèi)第一家大學(xué)科技園。。。。。

經(jīng)由六十多年的生長(zhǎng)，，，，，，現(xiàn)在在全球規(guī)模內(nèi)具有一定規(guī)模、眾人公認(rèn)的大學(xué)科技園達(dá)1000多個(gè)，，，，，，它們漫衍于美國(guó)、歐洲、亞洲、南美洲等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，，，，，，并形成了政府、大學(xué)、企業(yè)、基金會(huì)等多種治理模式，，，，，，如：斯坦福研究園、劍橋科技園、筑波科學(xué)城、新加坡科學(xué)園、清華科技園等著名大學(xué)科技園。。。。。其中，，，，，，憑證《中國(guó)火炬統(tǒng)計(jì)年鑒》（2016年）最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，，，，，，中國(guó)國(guó)家大學(xué)科技園達(dá)115個(gè)，，，，，，東部地區(qū)65個(gè)，，，，，，西部地區(qū)24個(gè)，，，，，，東北地區(qū)14個(gè)，，，，，，中部地區(qū)12個(gè)，，，，，，主要漫衍在北京、江蘇、上海、浙江等都會(huì)；；；；；中國(guó)國(guó)家大學(xué)科技園園地面積745.9萬平方米，，，，，，在孵企業(yè)數(shù)10118個(gè)，，，，，，在孵企業(yè)總收入277.2億元，，，，，，累計(jì)結(jié)業(yè)企業(yè)8219個(gè)，，，，，，已經(jīng)成為大學(xué)與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生長(zhǎng)細(xì)密團(tuán)結(jié)的紐帶和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)的主要引擎。。。。。

二、清華科技園1.0，，，，，，從學(xué)習(xí)到引領(lǐng)，，，，，，從空手起身到天下一流

清華科技園的建設(shè)可以追溯到1994年。。。。。1994年的中國(guó)，，，，，，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的生長(zhǎng)都處于騰飛前的準(zhǔn)備階段，，，，，，在1992年鄧小平南巡講話的升溫效應(yīng)中，，，，，，中國(guó)在悄然爆發(fā)著日新月異的轉(zhuǎn)變：馬來西亞零售商百盛進(jìn)入中國(guó)，，，，，，中國(guó)有了第一家超市；；；；；中科院主持的NCFC工程通過美國(guó)Sprint公司連入Internet的64K國(guó)際專線，，，，，，實(shí)現(xiàn)了與Internet的全功效毗連，，，，，，以后中國(guó)被國(guó)際上正式認(rèn)可是真正擁有全功效Internet的國(guó)家；；；；；這一年，，，，，，政府還提出了教育刷新，，，，，，“下海”成為熱詞。。。。。北京大學(xué)推倒了南墻，，，，，，象牙塔被翻開了；；；；；以工科領(lǐng)銜的清華也是學(xué)生盼著創(chuàng)業(yè)，，，，，，教授想著開公司。。。。。據(jù)統(tǒng)計(jì)，，，，，，清華大學(xué)其時(shí)有146個(gè)教研室，，，，，，卻建設(shè)了164個(gè)公司。。。。。

在此配景下，，，，，，清華大學(xué)審時(shí)度勢(shì)，，，，，，決議建設(shè)大學(xué)科技園，，，，，，其時(shí)的主要目的一是為了把校企和教學(xué)科研疏散，，，，，，實(shí)現(xiàn)大學(xué)校園的規(guī)范化治理；；；；；二是為整理學(xué)校周邊情形；；；；；三是為增進(jìn)科技效果轉(zhuǎn)化。。。。。于是，，，，，，1994年，，，，，，清華科技園的前身——“清華科技園生長(zhǎng)中心”這個(gè)100%隸屬清華大學(xué)的全民所有制企業(yè)在清華大學(xué)勝因院36號(hào)小樓正式建設(shè)。。。。。以清華科技園生長(zhǎng)中心梅萌、徐井宏為代表的清華科技園焦點(diǎn)首創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，，，，，，戰(zhàn)勝重重難題，，，，，，快速完成了空間建設(shè)妄想、生長(zhǎng)定位和立異創(chuàng)業(yè)效勞理論系統(tǒng)探索、焦點(diǎn)營(yíng)業(yè)打造等一個(gè)又一個(gè)里程碑使命。。。。。

（一）打基礎(chǔ)，，，，，，建設(shè)清華科技園物理空間

作為中關(guān)村科技園區(qū)的主要組成部分，，，，，，清華科技園區(qū)空間規(guī)模東至13號(hào)線輕軌鐵路，，，，，，西至藍(lán)旗營(yíng)西席住宅小區(qū)，，，，，，南至成府路，，，，，，北至清華大學(xué)南墻。。。。。為營(yíng)造相宜立異的情形，，，，，，相宜立異型人才生涯和事情的情形，，，，，，清華科技園在功效結(jié)構(gòu)上相對(duì)集中，，，，，，空間結(jié)構(gòu)上強(qiáng)調(diào)協(xié)同開放，，，，，，景觀情形上追求特色優(yōu)化，，，，，，基礎(chǔ)設(shè)施上遵照配套完善。。。。。

園區(qū)的建設(shè)一切從零最先，，，，，，在缺乏啟動(dòng)資金的難題條件下，，，，，，完全接納市場(chǎng)化方法征地拆遷、融資建設(shè)，，，，，，用增值擴(kuò)股、銀行貸款等要領(lǐng)籌集資金，，，，，，真正空手起身完成了清華科技園北京主園區(qū)的建設(shè)。。。。。自1994年最先建設(shè)華業(yè)大廈和學(xué)研大廈，，，，，，到2005年清華科技園所有建成，，，，，，共歷時(shí)11年。。。。。1994－1998年，，，，，，在國(guó)家宏觀調(diào)控限制大項(xiàng)目的情形下，，，，，，完全靠清華科技園自身的力量完成了12萬平方米起步區(qū)的建設(shè)，，，，，，為下一步生長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。。。。。2002年，，，，，，清華科技園主體區(qū)建設(shè)周全啟動(dòng)。。。。。2005年，，，，，，妄想占地面積25公頃、修建面積77萬平方米，，，，，，天下上單體最大的清華科技園已經(jīng)從妄想藍(lán)圖釀成中關(guān)村的醒目地標(biāo)，，，，，，天下一流大學(xué)科技園也已容貌初現(xiàn)。。。。。

（二）明定位，，，，，，打造清華科技園焦點(diǎn)營(yíng)業(yè)

大學(xué)科技園怎樣建？？？？？怎樣才華建設(shè)成為天下一流的大學(xué)科技園？？？？？清華科技園一定不是一個(gè)市場(chǎng)、一片房產(chǎn)、一個(gè)校辦工業(yè)的辦公區(qū)，，，，，，它應(yīng)該有自己的理念和目的，，，，，，有自己的效勞系統(tǒng)，，，，，，甚至要有自己的理論系統(tǒng)。。。。。這是縈繞在首創(chuàng)團(tuán)隊(duì)腦中的焦點(diǎn)問題。。。。。在向美國(guó)硅谷、英國(guó)劍橋和臺(tái)灣新竹學(xué)習(xí)取經(jīng)后，，，，，，第一代治理團(tuán)隊(duì)明確了清華科技園“科技效果轉(zhuǎn)化基地、創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化基地、立異人才培育基地”的總體生長(zhǎng)定位。。。。。同時(shí)提出了國(guó)際化戰(zhàn)略、支持平臺(tái)戰(zhàn)略和輻射生長(zhǎng)“三大戰(zhàn)略”，，，，，，并希望以三大戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，，，，，，形成涵蓋從“手藝引進(jìn)轉(zhuǎn)化”到“創(chuàng)業(yè)孵化催化”再到“履歷延伸輻射”的上、中、下游國(guó)際海內(nèi)有機(jī)銜接的完整孵化和輻射網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。。。。。


駐足三個(gè)基地生長(zhǎng)定位，，，，，，1998年頭，，，，，，清華科技園在資金很是有限，，，，，，自己尚且需要孵化的情形下，，，，，，刻意在學(xué)研大廈劃出兩層樓的面積，，，，，，建設(shè)清華創(chuàng)業(yè)園，，，，，，致力于孵化立異創(chuàng)業(yè)企業(yè)。。。。。由于沒有孵化器的大學(xué)科技園缺少立異的靈魂；；；；；并且增進(jìn)學(xué)校的科技效果轉(zhuǎn)化一直是清華大學(xué)對(duì)清華科技園的主要期望，，，，，，因此，，，，，，孵化器通過培育創(chuàng)業(yè)企業(yè)生長(zhǎng)，，，，，，成為增進(jìn)清華大學(xué)及其他大學(xué)的科技效果轉(zhuǎn)化的主要平臺(tái)。。。。。1999年，，，，，，肩負(fù)孵化功效的清華創(chuàng)業(yè)園在剛剛完工的學(xué)研大廈正式開園。。。。。其時(shí)清華創(chuàng)業(yè)園想注冊(cè)建設(shè)孵化器公司，，，，，，可是這一想法卻由于其時(shí)工商部分對(duì)孵化效勞的熟悉不到位而沒能實(shí)現(xiàn)，，，，，，直到2001年3月，，，，，，孵化器公司才注冊(cè)樂成。。。。。雖然歷程曲折艱難，，，，，，但清華創(chuàng)業(yè)園一開業(yè)就迎來了滿堂紅，，，，，，首先是在清華大學(xué)第二屆創(chuàng)業(yè)大賽中脫穎而出的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很快入孵：包括FANSO（易得方舟）、視美樂、慧點(diǎn)等等。。。。。此時(shí)，，，，，，全球網(wǎng)絡(luò)公司的熱潮也涌入中國(guó)，，，，，，原本還擔(dān)心能否引來“鳳凰”，，，，，，效果卻不得差池爭(zhēng)相前來的入園企業(yè)舉行挑選。。。。。到2000年，，，，，，申請(qǐng)入孵的企業(yè)“錄取率”已經(jīng)不到33%。。。。。昔時(shí)的《灼爍日?qǐng)?bào)》連忙捕獲到清華創(chuàng)業(yè)園的樂成案例，，，，，，刊登了《清華創(chuàng)業(yè)園，，，，，，創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校》一文，，，，，，讓清華創(chuàng)業(yè)園名聲大震。。。。。錦上添花的是，，，，，，清華科技園的貴賓級(jí)別越來越高、越來越多，，，，，，時(shí)任中共中央政治局委員劉淇、教育部部長(zhǎng)陳至立、科技部部長(zhǎng)朱麗蘭，，，，，，天下政協(xié)常委徐冠華、國(guó)務(wù)委員宋健等都曾親臨指導(dǎo)事情，，，，，，甚至?xí)r任新加坡總理吳作棟也特意到清華科技園旅行清華創(chuàng)業(yè)園。。。。。

建設(shè)清華創(chuàng)業(yè)園做孵化器是一項(xiàng)領(lǐng)先的事業(yè)，，，，，，在昔時(shí)絕大大都孵化器都只當(dāng)房東收房租的年月，，，，，，清華科技園率先提出“孵化+投資”模式，，，，，，并實(shí)驗(yàn)團(tuán)結(jié)國(guó)際資源配合提倡建設(shè)創(chuàng)投基金，，，，，，開創(chuàng)了一個(gè)又一其中國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化模式的先河。。。。。這時(shí)代，，，，，，基于孵化效勞以及立異創(chuàng)業(yè)效勞實(shí)踐，，，，，，清華科技園通過總結(jié)提煉形成了極具特色的群集、聚合、聚焦、聚變的“四聚模式”以及政、產(chǎn)、學(xué)、研、金、介、貿(mào)、媒“八概略素”理論，，，，，，對(duì)中國(guó)大學(xué)科技園及相關(guān)行業(yè)的生長(zhǎng)做出了主要的理論孝順。。。。。

（三）空間有形 夢(mèng)想無限

2000年，，，，，，《清華科技園生長(zhǎng)綱要》出爐，，，，，，明確提出希望在清華大學(xué)建校100周年前夕，，，，，，把清華科技園建成天下一流科技園。。。。。著實(shí)，，，，，，2000年前后的清華科技園，，，，，，已經(jīng)是中關(guān)村的形象代表。。。。。在清華科技園的憑證地里，，，，，，已經(jīng)有眾多有影響力的企業(yè)入孵。。。。。6年里，，，，，，清華科技園生長(zhǎng)中心也為自己孵化了“孩子”：清華創(chuàng)業(yè)園、華清物業(yè)公司、手藝資產(chǎn)謀劃公司、中小企業(yè)指導(dǎo)中心、中小企業(yè)中心、中小企業(yè)孵化基金等等。。。。。社會(huì)上也有諸多盟友加入：金融機(jī)構(gòu)、狀師事務(wù)所、投資照料公司等。。。。。2001年，，，，，，清華大學(xué)科技園等被認(rèn)定為首批“國(guó)家大學(xué)科技園”；；；；；2003年，，，，，，清華科技園被科技部、教育部認(rèn)定為天下唯一的A類國(guó)家大學(xué)科技園；；；；；2004年，，，，，，清華科技園成為國(guó)際科技園協(xié)會(huì)（IASP）首家中國(guó)大學(xué)科技園會(huì)員，，，，，，走上國(guó)際舞臺(tái)。。。。。


從零最先的清華科技園，，，，，，若是提及步階段的物理空間建設(shè)搭建了生長(zhǎng)不可或缺的空間載體，，，，，，那么生長(zhǎng)定位簡(jiǎn)直定、焦點(diǎn)營(yíng)業(yè)的打造和立異創(chuàng)業(yè)效勞系統(tǒng)的搭建則組成了清華科技園的實(shí)質(zhì)內(nèi)在和焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。。。。。“空間有形，，，，，，夢(mèng)想無限”，，，，，，說的就是科技園的物理空間總是有限的，，，，，，但可以通過效勞系統(tǒng)的搭建在深度和廣度舉行拓展，，，，，，能夠突破空間界線、效勞更多立異創(chuàng)業(yè)、成績(jī)更多夢(mèng)想。。。。。為此，，，，，，清華科技園最先探索怎樣資助更多的地方搭建立異效勞系統(tǒng)。。。。。

三、清華科技園2.0，，，，，，從集聚到輻射，，，，，，分園拓展艱難前行

在北京主園區(qū)快速生長(zhǎng)的同時(shí)，，，，，，清華科技園也一直在探索怎樣用已有履歷效勞社會(huì)，，，，，，資助更多地方搭建立異孵化系統(tǒng)，，，，，，推動(dòng)科技效果轉(zhuǎn)化，，，，，，增進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)與工業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。。。。。自1998年以來，，，，，，在清華大學(xué)與相關(guān)省市簽署的省校相助協(xié)議指導(dǎo)下，，，，，，清華科技園先后實(shí)驗(yàn)在陜西、江西、昆山、廣州、山東等地設(shè)立分園。。。。。


這個(gè)時(shí)期設(shè)立的分園，，，，，，憑證在科技園開發(fā)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)治理歷程中加入的主要環(huán)節(jié)，，，，，，分為投資開發(fā)，，，，，，治理/品牌輸出兩種模式。。。。。首先，，，，，，投資開發(fā)模式。。。。。由于科技園的開發(fā)建設(shè)需要大宗的資金，，，，，，并且投資收益周期很是長(zhǎng)，，，，，，是一個(gè)典范的重資產(chǎn)行業(yè)，，，，，， 而其時(shí)的PP電子控股一方面缺乏資金和合適的融資渠道，，，，，，另一方面也沒有探索出適合的商業(yè)模式，，，，，，因此投資開發(fā)園區(qū)較少，，，，，，主要代表園區(qū)是昆山科技園，，，，，，清華科技園廣州番禺立異基地、上海多媒體谷、清華科技園（南昌）等。。。。。第二，，，，，，治理/品牌輸出模式。。。。。通過提供科技園治理效勞＋創(chuàng)業(yè)投資基金的方法，，，，，，實(shí)驗(yàn)輸出清華科技園的治理模式以及立異效勞系統(tǒng)，，，，，，但都由于沒有找到可一連生長(zhǎng)的商業(yè)模式而沒有取得預(yù)期的效果，，，，，，主要代表園區(qū)有北京玉泉路科創(chuàng)慧谷、清華科技園（青島）、清華科技園（宜昌）等。。。。。

另外，，，，，，從分園設(shè)立的主體來看，，，，，，保存三種情形：一是清華大學(xué)主導(dǎo)設(shè)立，，，，，，包括清華科技園（河北）、清華科技園（珠海）；；；；；二是PP電子控股主導(dǎo)設(shè)立的，，，，，，包括清華科技園（南昌）、清華科技園廣州番禺立異基地等；；；；；三是清華校友自覺建設(shè)的，，，，，，包括清華科技園（陜西）等，，，，，，這些園區(qū)的生長(zhǎng)為地方政府引入了一些立異資源和思緒，，，，，，開拓了視野，，，，，，也為清華科技園分園建設(shè)探索了一些履歷，，，，，，但同時(shí)由于治理上的薄弱和履歷缺乏，，，，，，在園區(qū)的投資建設(shè)、治理和品牌使用上也給清華大學(xué)帶來了一些困擾。。。。。

起源的實(shí)踐使清華科技園的治理團(tuán)隊(duì)熟悉到，，，，，，分園拓展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是“復(fù)制”、“粘貼”那么簡(jiǎn)樸，，，，，，并且其時(shí)PP電子控股整體對(duì)外投資能力以及資源整合能力相對(duì)有限，，，，，，投資、建設(shè)運(yùn)營(yíng)一個(gè)新園區(qū)面臨著政府關(guān)系、資金籌集、立異資源群集以及盈利機(jī)制、治理和立異效勞模式等諸多方面的挑戰(zhàn)，，，，，，再加上其時(shí)整個(gè)國(guó)家的立異創(chuàng)業(yè)氣氛、政府對(duì)科技園區(qū)的重視遠(yuǎn)不現(xiàn)在天，，，，，，因此其時(shí)除了在昆山、上海等少數(shù)幾個(gè)地區(qū)樂成建設(shè)分園外，，，，，，也有不少分園拓展的歷程并不順?biāo)?，，，，，，種種類型分園數(shù)目不凌駕20個(gè)。。。。。總的說來，，，，，，這個(gè)時(shí)期的分園拓展保存以下問題：

一是各分園的拓展各自為政，，，，，，缺乏總體戰(zhàn)略指導(dǎo)。。。。。在分園形態(tài)上沒有形成孵化器、科技園、科技城系統(tǒng)名堂，，，，，，在區(qū)域空間上沒有形成“點(diǎn)－線－面”協(xié)同生長(zhǎng)名堂，，，，，，在園區(qū)營(yíng)業(yè)架構(gòu)上缺乏科技實(shí)業(yè)與科技金融的支持。。。。。

二是主園和分園仍然是“單個(gè)點(diǎn)”，，，，，，不但沒有形成有用的園區(qū)資源互動(dòng)系統(tǒng)，，，，，，并且主園和分園間也還沒有形成經(jīng)常性良性互動(dòng)。。。。。主園與分園聯(lián)系不細(xì)密、關(guān)系松散，，，，，，這導(dǎo)致一方面主園不可系統(tǒng)性地為分園提供資源群集等支持，，，，，，制約分園的生長(zhǎng)；；；；；另一方面分園也未能為主園有用地拓展空間，，，，，，制約主園影響力和輻射力的施展。。。。。

三是缺乏人才，，，，，，分園拓展尤其缺乏對(duì)外地充分相識(shí)、能夠整合外地資源的相助者。。。。。一方面，，，，，，科技園的開發(fā)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)治理自己是一件極重大的事情，，，，，，籠罩園區(qū)的投資、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)治理、效勞系統(tǒng)搭建等多方面的問題；；；；；另一方面，，，，，，科技園的建設(shè)也是極其“外地化”的事情，，，，，，效勞系統(tǒng)、工業(yè)系統(tǒng)的搭建需要充分團(tuán)結(jié)外地的特點(diǎn)，，，，，，因此，，，，，，能否有一個(gè)充分相識(shí)外地的相助者是分園拓展的一個(gè)要害因素，，，，，，也是分園能夠一連煥發(fā)活力的包管。。。。。其時(shí)主要是接納從總部外派職員的方法，，，，，，經(jīng)常面臨著無人可派的逆境。。。。。如廣州番禺分園也是洽談兩年之后，，，，，，找到合適人選才最先著手推進(jìn)。。。。。

四是資金缺乏是制約分園拓展的最大瓶頸。。。。。一是自身缺乏資金積累，，，，，，二是融資能力很是有限。。。。。

清華科技園自開創(chuàng)以來，，，，，，走過了一個(gè)又一個(gè)絢爛的歷程，，，，，，但在分園的拓展方面，，，，，，卻遇到了瓶頸，，，，，，長(zhǎng)時(shí)間沒有形成有用可復(fù)制模式，，，，，，需要制訂新的生長(zhǎng)戰(zhàn)略，，，，，，探索新模式、新機(jī)制和新步伐。。。。。

四、清華科技園3.0，，，，，，繼續(xù)立異，，，，，，立體三螺旋模式構(gòu)建全球最大集群式立異網(wǎng)絡(luò)

2013年黨的十八屆三中全會(huì)宣布的《中共中央關(guān)于周全深化刷新若干重大問題的決議》指出，，，，，，國(guó)有資源、整體資源、非公有資源等交織持股、相互融合的混淆所有制經(jīng)濟(jì)，，，，，，是基本經(jīng)濟(jì)制度的主要實(shí)現(xiàn)形式，，，，，，有利于國(guó)有資源放大功效、保值增值、提高競(jìng)爭(zhēng)力，，，，，，有利于種種所有制資源取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互增進(jìn)、配合生長(zhǎng)。。。。。習(xí)近平總書記2015年7月中旬在吉林省考察調(diào)研時(shí)代提出“推進(jìn)國(guó)有企業(yè)刷新，，，，，，要有利于國(guó)有資源保值增值，，，，，，有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，，，，，，有利于放大國(guó)有資源功效”，，，，，，再一次為國(guó)企刷新確立了價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)。。。。。這也為PP電子的刷新探索之路指明晰偏向。。。。。


清華科技園從建設(shè)起步到生長(zhǎng)成熟，，，，，，其運(yùn)營(yíng)治理單位PP電子控股在公司治理、戰(zhàn)略定位、生長(zhǎng)模式上也爆發(fā)了深刻轉(zhuǎn)變。。。。。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)履歷了從最初的清華大學(xué)100%所有，，，，，，到厥后引入社會(huì)資源，，，，，，成為國(guó)有控股型混淆所有制企業(yè)的轉(zhuǎn)變。。。。。特殊是2012年引入新的戰(zhàn)略相助同伴以來，，，，，，在國(guó)有企業(yè)刷新目的政策的指引下，，，，，，細(xì)密圍繞國(guó)家立異生長(zhǎng)戰(zhàn)略，，，，，，PP電子控股起勁探索生長(zhǎng)新理念、新模式和新機(jī)制，，，，，，公司戰(zhàn)略定位大幅度升級(jí)，，，，，，致力于從科技園區(qū)的妄想、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與治理者成為具備周全營(yíng)業(yè)能力的科技效勞提供商，，，，，，致力于成為科技效勞業(yè)的中國(guó)引領(lǐng)者和全球規(guī)范。。。。。在營(yíng)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，，，，，，以立體三螺旋理論為基礎(chǔ)，，，，，，構(gòu)建“科技園區(qū)、科技實(shí)業(yè)、科技金融”三位一體營(yíng)業(yè)名堂，，，，，，推動(dòng)清華科技園從單點(diǎn)生長(zhǎng)向建設(shè)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變，，，，，，向打造集群式立異生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。。。。。刷新，，，，，，一直在路上。。。。。

（一）實(shí)驗(yàn)以人為本的事業(yè)合資人制度，，，，，，引發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能

 “法者，，，，，，治之端也”，，，，，，治理要講“理”，，，，，，好的治理不但是制度化治理，，，，，，更要施行人本治理，，，，，，只有將人本治理和制度化治理團(tuán)結(jié)起來，，，，，，才華更好地實(shí)現(xiàn)從古板治理向現(xiàn)代治理轉(zhuǎn)變。。。。。大宗古板企業(yè)的轉(zhuǎn)型只是外部市場(chǎng)謀劃營(yíng)業(yè)和品牌宣傳推廣等層面，，，，，，而涉及企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)模式、治理手段和自動(dòng)創(chuàng)立性等方面，，，，，，均未實(shí)現(xiàn)根天性轉(zhuǎn)變。。。。。

為了包管PP電子生長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，，，，，，PP電子控股對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)和治理系統(tǒng)舉行了重新設(shè)計(jì)，，，，，，以更好施展控股型公司的集群式協(xié)同效應(yīng)。。。。。2012年以來，，，，，，PP電子控股從企業(yè)文化和生長(zhǎng)戰(zhàn)略出發(fā)，，，，，，推失事業(yè)合資人制以及“有用羈系、充分授權(quán)、陽光激勵(lì)”的內(nèi)控制度系統(tǒng)，，，，，，并運(yùn)用到PP電子整個(gè)科技園區(qū)治理系統(tǒng)以及各營(yíng)業(yè)分支機(jī)構(gòu)。。。。。“有用羈系、充分授權(quán)、陽光激勵(lì)”相團(tuán)結(jié)的制度模式，，，，，，就是在有用羈系的條件下，，，，，，充分授權(quán)、陽光激勵(lì)，，，，，，三者配合施展作用，，，，，，缺一不可，，，，，，配合組成了PP電子治理制度的基石。。。。。在詳細(xì)操作上，，，，，，通過構(gòu)建“法人權(quán)”、“財(cái)務(wù)權(quán)”、“謀劃?rùn)?quán)”三權(quán)分立管控模式，，，，，，推行董秘制度以及筆直財(cái)務(wù)治理制度統(tǒng)一行使法人權(quán)，，，，，，實(shí)現(xiàn)有用羈系；；；；；同時(shí)完全下放謀劃?rùn)?quán)，，，，，，實(shí)現(xiàn)對(duì)謀劃團(tuán)隊(duì)的充分授權(quán)。。。。。

謀劃?rùn)?quán)完全下放的條件是有用羈系。。。。。在PP電子的董秘制度里，，，，，，各子公司（豈論層級(jí)）董秘均由總部委派，，，，，，向PP電子控股董事會(huì)秘書匯報(bào)事情。。。。。董秘級(jí)別不得低于總司理助理，，，，，，公司的重大運(yùn)動(dòng)、所有的高管聚會(huì)均須加入。。。。。董秘認(rèn)真該公司的條約章、公章及公司其它主要章證治理，，，，，，從股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等三會(huì)授權(quán)角度監(jiān)視治理層的謀劃決議權(quán)執(zhí)行情形。。。。。同時(shí)實(shí)驗(yàn)財(cái)務(wù)筆直治理。。。。。各子公司（豈論層級(jí)）的財(cái)務(wù)總監(jiān)，，，，，，都需要總部審核確定，，，，，，由總部委派，，，，，，向總部財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)事情。。。。。每個(gè)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，，，，，，認(rèn)真該公司的財(cái)務(wù)章證治理、資金治理等事宜，，，，，，從財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)角度監(jiān)控公司的運(yùn)行情形。。。。。在董秘和財(cái)務(wù)總監(jiān)的有用羈系下，，，，，，原則上各個(gè)子公司自己制訂謀劃妄想，，，，，，在分子公司需要總部舉行資源支持時(shí)，，，，，，總部再舉行判斷加入決議。。。。。

PP電子的事業(yè)合資人制度焦點(diǎn)是以人為本，，，，，，各事業(yè)合資人高度認(rèn)同PP電子價(jià)值觀，，，，，，允許并力行PP電子目的與原則，，，，，，與企業(yè)共創(chuàng)、共享、共擔(dān)，，，，，，同心同德同向偕行。。。。。PP電子各分子公司同為PP電子事業(yè)合資人，，，，，，只管讓團(tuán)隊(duì)持股，，，，，，如不可持股，，，，，，股東會(huì)劃定對(duì)各分子公司實(shí)驗(yàn)“凈利潤(rùn)10%”分紅的激勵(lì)政策，，，，，，同時(shí)劃定一把手主要認(rèn)真人所得獎(jiǎng)金不得低于總分紅的一半。。。。。PP電子在各地的科技園區(qū)、科技城、孵化器，，，，，，以及實(shí)業(yè)公司中分子機(jī)構(gòu)均秉持這一治理理念及模式，，，，，，牢牢捉住企業(yè)謀劃歷程中人的問題，，，，，，打造出一支優(yōu)異的企業(yè)家步隊(duì)，，，，，，他們共創(chuàng)共擔(dān)共享，，，，，，配合支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地，，，，，，高度認(rèn)同并傳承企業(yè)文化，，，，，，公司謀劃層的斗爭(zhēng)激情被引發(fā)，，，，，，生長(zhǎng)動(dòng)力和潛力被付與新的力量，，，，，，極大增強(qiáng)了成績(jī)感和獲得感，，，，，，包管了企業(yè)基于未來的焦點(diǎn)能力。。。。。并以事業(yè)合資人制為突破口，，，，，，從而發(fā)動(dòng)整個(gè)企業(yè)在組織架構(gòu)、治理系統(tǒng)和生長(zhǎng)動(dòng)力等問題上一連突破。。。。。

事業(yè)合資人制度的另一個(gè)主要作用還體現(xiàn)在凝聚清華校友、助力清華大學(xué)效勞社會(huì)功效實(shí)現(xiàn)。。。。。在PP電子控股的人才步隊(duì)中，，，，，，清華學(xué)子占有很大比例，，，，，，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，，，，，，清華結(jié)業(yè)生至少有四百人左右。。。。。PP電子通過各地的園區(qū)網(wǎng)絡(luò)，，，，，，一方面協(xié)助清華校友總會(huì)建設(shè)起普遍漫衍的校友基地群，，，，，，現(xiàn)在已建設(shè)起校友運(yùn)動(dòng)中心近50個(gè)；；；；；另一方面也通過各基地的發(fā)動(dòng)、鏈接，，，，，，建設(shè)起外地校友立異創(chuàng)業(yè)的事業(yè)群。。。。。同時(shí)，，，，，，各地基地認(rèn)真人也基本是清華校友，，，，，，往往也都擔(dān)當(dāng)外地校友會(huì)主要職務(wù)。。。。。例如PP電子控股高級(jí)副總裁、陜西PP電子董事長(zhǎng)王武擔(dān)當(dāng)西安清華校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)；；；；；PP電子控股高級(jí)副總裁、安徽PP電子總司理查飛擔(dān)當(dāng)安徽清華校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)等等；；；；；助力清華大學(xué)更好的實(shí)現(xiàn)效勞社會(huì)功效，，，，，，弘揚(yáng)清華文化。。。。。

通過順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代的生長(zhǎng)要求、推行事業(yè)合資人制實(shí)現(xiàn)陽光激勵(lì)，，，，，，真正引發(fā)人的創(chuàng)立力。。。。。這個(gè)機(jī)制不但僅是一種物質(zhì)上的激勵(lì)，，，，，，更主要的是使團(tuán)隊(duì)有更高的成績(jī)感和歸屬感，，，，，，獲得更大的幸福感，，，，，，這充分體現(xiàn)了PP電子對(duì)人才的尊重和重視。。。。。

（二）立體三螺旋模式助推PP電子科技園倍增生長(zhǎng)能力，，，，，，提升焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力

PP電子控股在多年的科技效勞實(shí)踐中，，，，，，以立異為基點(diǎn)，，，，，，以推動(dòng)工業(yè)生長(zhǎng)為目的，，，，，，提煉出“園區(qū)+工業(yè)+金融”、“手藝+資源+工業(yè)”、“政府+企業(yè)+大學(xué)”三個(gè)三螺旋交織互促的立體三螺旋模式。。。。。這是對(duì)原來外洋學(xué)者提出的“政府-工業(yè)-大學(xué)”立異三螺旋的主要升級(jí)和生長(zhǎng)，，，，，，將一個(gè)維度的三螺旋模子上升至多個(gè)維度，，，，，，成為推動(dòng)立異與工業(yè)生長(zhǎng)的立體三螺旋系統(tǒng)。。。。。


通過“科技園區(qū)+科技工業(yè)+科技金融”三螺旋，，，，，，推動(dòng)構(gòu)建外地具有PP電子特色的生態(tài)情形。。。。。古板的“科技工業(yè)+土地開發(fā)”形成科技園區(qū)，，，，，，是靜態(tài)頭腦，，，，，，通過立體三螺旋模式把園區(qū)、工業(yè)、金融等各方存量資源充分發(fā)動(dòng)和調(diào)動(dòng)并有機(jī)地團(tuán)結(jié)起來，，，，，，才華真正打造出一個(gè)有用的充滿活力的立異創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。。。。。PP電子控股依托“科技園區(qū)（巢）+科技工業(yè)（鳳）+科技金融（食）”三螺旋模式，，，，，，實(shí)現(xiàn)了“帶鳳帶食、筑巢引龍”——在各地建設(shè)科技園、科技城即是在“筑巢”，，，，，，“鳳”是指PP電子控股在大康健、清潔環(huán)保、新能源、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字科技等領(lǐng)域擁有眾多的科技實(shí)業(yè)企業(yè)，，，，，，“食”是指PP電子控股旗下的天使、VC、PE、并購(gòu)、母基金等全工業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的多支基金等金融工具。。。。。有了“鳳”，，，，，，有了“食”，，，，，，有了“巢”，，，，，，未來便會(huì)吸引來“龍”，，，，，，“龍”則是那些有潛力且增進(jìn)外地經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。。。。。顯然，，，，，，與“筑巢引鳳”相比，，，，，，“帶鳳帶食、筑巢引龍”有了實(shí)質(zhì)的提升。。。。。歸納綜合說來，，，，，，就是PP電子科技園通過投資和孵化高新手藝企業(yè)、戰(zhàn)略新興工業(yè)來充分園區(qū)空間，，，，，，通過投資直接控股龍頭企業(yè)，，，，，，通過孵化建設(shè)筆直孵化系統(tǒng)，，，，，，通過建設(shè)大宗的基金和金融效勞平臺(tái)來解決投資和孵化的資金問題。。。。。

通過“手藝+資源+工業(yè)”三螺旋，，，，，，發(fā)動(dòng)古板工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新興工業(yè)生長(zhǎng)。。。。。古板的手藝+資源即是工業(yè)，，，，，，屬于靜態(tài)頭腦，，，，，，而三螺旋理念就是把存量資源、存量工業(yè)通過焦點(diǎn)手藝同時(shí)發(fā)動(dòng)協(xié)同起來，，，，，，實(shí)現(xiàn)三個(gè)要素的螺旋式倍增。。。。。PP電子控股起勁結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略新興工業(yè)，，，，，，擁有72項(xiàng)天下或中國(guó)領(lǐng)先的科技項(xiàng)目，，，，，，主要漫衍在清潔能源使用、機(jī)械人及智能制造、環(huán)保、新質(zhì)料、數(shù)字手藝、智能醫(yī)療等領(lǐng)域，，，，，，通過手藝+資源+工業(yè)三螺旋方法快速推進(jìn)科技效果轉(zhuǎn)化和工業(yè)升級(jí)。。。。。

PP電子的各個(gè)科技園區(qū)在建園之初就要求確定一個(gè)主導(dǎo)工業(yè)，，，，，，這些主導(dǎo)工業(yè)一樣平常定位于戰(zhàn)略新興工業(yè)，，，，，，并且與外地的特色親近團(tuán)結(jié)，，，，，，切合外地生長(zhǎng)條件及生長(zhǎng)要求，，，，，，這些工業(yè)都必需以手藝立異為焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，，，，，，通過整合掌握焦點(diǎn)手藝，，，，，，在資源的助力下，，，，，，周全升級(jí)某一個(gè)工業(yè)。。。。。在這個(gè)歷程中同時(shí)和另外兩個(gè)三螺旋團(tuán)結(jié)，，，，，，即政府+企業(yè)+大學(xué)三螺旋，，，，，，園區(qū)+工業(yè)+金融三螺旋。。。。。例如，，，，，，PP電子在與海內(nèi)外高校相助歷程中，，，，，，總結(jié)出了“四個(gè)1加1”模式：①和高校相助共建一個(gè)孵化器；；；；；②共建一個(gè)科技園；；；；；③建設(shè)一個(gè)課程系統(tǒng)，，，，，，建設(shè)專訓(xùn)班，，，，，，作育創(chuàng)業(yè)課程導(dǎo)師，，，，，，建設(shè)x-lab和基金系統(tǒng)；；；；；④依托高校的優(yōu)勢(shì)學(xué)科，，，，，，配合培育一個(gè)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略新興工業(yè)。。。。。入駐PP電子科技園區(qū)的這些科技企業(yè)在PP電子科技園中，，，，，，需要資源則有基金等金融支持，，，，，，需要政府支持PP電子則可以與政府相助提供政府支持，，，，，，需要跨界的手藝協(xié)同，，，，，，則有PP電子引入大學(xué)科研機(jī)構(gòu)的焦點(diǎn)手藝提供手藝協(xié)同支持，，，，，，這就是立體三螺旋作用的生態(tài)系統(tǒng)。。。。。

通過“政府+企業(yè)+大學(xué)”三螺旋，，，，，，驅(qū)動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)中的立異體制機(jī)制優(yōu)化。。。。。PP電子踐行“政府+企業(yè)+大學(xué)”三螺旋起步于清華大學(xué)、PP電子控股和各地政府的相助，，，，，，現(xiàn)在又在此基礎(chǔ)上把每個(gè)要素舉行延伸，，，，，，每個(gè)要素都形成一個(gè)新的螺旋。。。。。首先是政府這條螺旋，，，，，，除了與地方簡(jiǎn)單的政府相助外，，，，，，還建設(shè)了大宗海內(nèi)外的高級(jí)別的政府圈；；；；；其次是企業(yè)這條螺旋，，，，，，這里所指的企業(yè)已不但是PP電子控股，，，，，，還包括以PP電子控股為焦點(diǎn)所控參股的一大批企業(yè)；；；；；再次是大學(xué)這條螺旋，，，，，，除了清華大學(xué)，，，，，，還與更多的科研院、機(jī)構(gòu)，，，，，，包括海內(nèi)外的大學(xué)舉行相助。。。。。PP電子以及PP電子參控股的企業(yè)和清華大學(xué)熱能系、微電子所、修建學(xué)院、汽車系、經(jīng)管學(xué)院、質(zhì)料系等多個(gè)院系及其院士舉行了親近相助，，，，，，為前沿尖端科技效果轉(zhuǎn)化搭建平臺(tái)，，，，，，相助項(xiàng)目快要100項(xiàng)。。。。。除清華大學(xué)之外，，，，，，與海內(nèi)40余所高校和科研院所，，，，，，以及哈佛大學(xué)、劍橋大學(xué)、密西根大學(xué)等20余所天下頂尖名？？？？？茍嘀中問較嘀，，，，，，現(xiàn)在相助項(xiàng)目已達(dá)65項(xiàng)，，，，，，包括共建團(tuán)結(jié)實(shí)驗(yàn)室、合建院士事情站、共建科研效果工業(yè)化平臺(tái)、相助建設(shè)學(xué)院、研究所，，，，，，配合加入手藝研發(fā)以及配合打造立異基地和孵化平臺(tái)等。。。。。建設(shè)起了一個(gè)海內(nèi)外大學(xué)普遍相助的朋儕圈，，，，，，一起協(xié)同、加入到PP電子的立體三螺旋之中。。。。。

最主要的是，，，，，，三個(gè)三螺旋相互增進(jìn)。。。。。政企校三螺旋可以有用地增進(jìn)手藝資源工業(yè)，，，，，，增進(jìn)園區(qū)工業(yè)金融，，，，，，園區(qū)工業(yè)金融又有用地增進(jìn)政企校，，，，，，增進(jìn)手藝資源工業(yè)，，，，，，手藝資源工業(yè)又會(huì)有用的增進(jìn)園區(qū)工業(yè)金融，，，，，，有用的增進(jìn)政企校。。。。。PP電子的各個(gè)園區(qū)都在用這個(gè)方法建設(shè)生長(zhǎng)，，，，，，在運(yùn)用適合自己特色的三螺旋，，，，，，于是園區(qū)與園區(qū)之間的相互協(xié)同互動(dòng)自然就形成了立體三螺旋。。。。。

清華科技園建園之初的功效定位為：“科技效果轉(zhuǎn)化基地、創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化基地、立異人才培育基地”。。。。。現(xiàn)在，，，，，，PP電子的立體三螺旋模式依然牢牢圍繞著這三個(gè)主要的功效定位，，，，，，各地的科技園區(qū)生長(zhǎng)也將“科技效果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化、立異人才培育”作為最主要的目的與使命，，，，，，通過立體三螺旋模式的無邪運(yùn)用，，，，，，為推動(dòng)地方工業(yè)升級(jí)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)以及立異創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建孝順PP電子力量。。。。。

把立體三螺旋模式與PP電子控股重大的立異平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)和PP電子控股先進(jìn)的制度打造幸福企業(yè)的文化建設(shè)相團(tuán)結(jié)，，，，，，這就是PP電子控股創(chuàng)立與實(shí)踐的“集群式立異”理論。。。。。PP電子的集群式立異，，，，，，就是PP電子所屬各基地群，，，，，，依托所在地的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，，，，，，通過資源的群集，，，，，，形成了包括供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、投資者以及政府部分的區(qū)域立異網(wǎng)絡(luò)。。。。。同時(shí)又團(tuán)結(jié)了“互聯(lián)網(wǎng)＋”以及大數(shù)據(jù)云盤算手藝，，，，，，通過集群與集群之間的互動(dòng)，，，，，，突破地理界線，，，，，，在更大規(guī)模內(nèi)推動(dòng)立異資源和信息共享，，，，，，在更廣規(guī)模內(nèi)形成工業(yè)鏈、立異鏈。。。。。立異鏈上各方通過資源共享，，，，，，通過正式的條約關(guān)系或非正式的信息交流，，，，，，相互之間結(jié)成恒久、穩(wěn)固、互惠互利的關(guān)系，，，，，，最終形成相互依賴、配合生長(zhǎng)的“集群的集群”式立異網(wǎng)絡(luò)。。。。。

（三）建設(shè)籠罩全球的立異網(wǎng)絡(luò)，，，，，，推動(dòng)PP電子科技園生長(zhǎng)從量變到質(zhì)變

2012年以來，，，，，，駐足清華科技園二十多年積淀的品牌效應(yīng)和影響力，，，，，，順應(yīng)國(guó)家“公共立異、萬眾創(chuàng)業(yè)”、“一帶一起”建議時(shí)代要求，，，，，，PP電子控股著力構(gòu)建“科技園區(qū)、科技實(shí)業(yè)、科技金融”三位一體營(yíng)業(yè)名堂。。。。。其中以孵化器、科技園、科技城為載體，，，，，，以戰(zhàn)略新興工業(yè)為焦點(diǎn)，，，，，，以金融資源為紐帶的，，，，，，通過立體三螺旋為模式推動(dòng)集群式立異，，，，，，打造全方位立異創(chuàng)業(yè)效勞生態(tài)系統(tǒng)，，，，，，推動(dòng)PP電子科技園步入快速生長(zhǎng)通道，，，，，，無論是園區(qū)規(guī)；；；；Ｕ站繕ばб嬲站繕緇嵊跋熗Χ際迪至酥實(shí)謀繼。。。。。

首先，，，，，，科技園區(qū)方面，，，，，，園區(qū)形態(tài)由孵化器和科技園兩種形態(tài)擴(kuò)展為孵化器、科技園和科技城三種形態(tài)，，，，，，更好的契合差別地方立異創(chuàng)業(yè)效勞需求；；；；；園區(qū)數(shù)目也從2012年之前的不到20個(gè)增添至近300個(gè)，，，，，，形成集群式立異效勞網(wǎng)絡(luò)，，，，，，并已在美國(guó)、香港、韓國(guó)、俄羅斯、以色列等國(guó)家和地區(qū)建設(shè)了立異基地。。。。。

其中，，，，，，PP電子之星孵化器基地?cái)?shù)目抵達(dá)120個(gè)，，，，，，外洋基地7個(gè)，，，，，，籠罩海內(nèi)外60余個(gè)都會(huì)，，，，，，孵化物理空間達(dá)30余萬平米，，，，，，年在孵企業(yè)3000余家，，，，，，已成為海內(nèi)線下籠罩網(wǎng)絡(luò)最廣的創(chuàng)業(yè)孵化器。。。。。投資收益、營(yíng)業(yè)收入一連增添，，，，，，直接治理基金8支，，，，，，相助參股15支基金，，，，，，資金規(guī)模超20億，，，，，，累計(jì)投資項(xiàng)目110余個(gè)。。。。。同時(shí)一直完善營(yíng)業(yè)結(jié)構(gòu)，，，，，，在做實(shí)空間運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，，，，，，做強(qiáng)創(chuàng)投營(yíng)業(yè)，，，，，，做好立異效勞，，，，，，在孵化模式上舉行了更深入的探索，，，，，，，，，，，，開展“孵化效勞＋創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)＋天使投資＋開放平臺(tái)”四位一體的孵化模式以及打造“清華夢(mèng)想課堂——夢(mèng)想實(shí)驗(yàn)室——PP電子之星培育妄想——?jiǎng)?chuàng)業(yè)營(yíng)——鉆石妄想——上市公司——全球孵化網(wǎng)絡(luò)”的七步孵化鏈條的筆直孵化系統(tǒng)，，，，，，累計(jì)孵化效勞企業(yè)超5000家，，，，，，并已有數(shù)碼視訊、海蘭信、中文在線、兆易立異、中德諾浩等35家企業(yè)樂成上市。。。。。在立體三螺旋和集群式立異的生長(zhǎng)模式下，，，，，，PP電子之星孵化網(wǎng)絡(luò)的資源群集優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯。。。。。


第二，，，，，，科技實(shí)業(yè)方面，，，，，，以焦點(diǎn)手藝為抓手，，，，，，以效勞國(guó)家立異戰(zhàn)略為使命，，，，，，以傳承清華工匠精神為己任，，，，，，以培育高科技工業(yè)及戰(zhàn)略新興工業(yè)為目的，，，，，，一連通過立異孵化、投資并購(gòu)等手段，，，，，，已形成節(jié)能環(huán)保、清潔能源、新質(zhì)料、大康健、無人機(jī)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新能源汽車等近十個(gè)高科技領(lǐng)域板塊和全鏈條手藝平臺(tái)。。。。。公司控參股PP電子古漢、PP電子桑德、世紀(jì)互聯(lián)、PP電子國(guó)際、PP電子設(shè)計(jì)、中文在線、北控清潔能源、漢邦高科、兆易立異、中航訊、圖衛(wèi)科技、加拿大BIOREM等12家上市企業(yè)。。。。。通過實(shí)業(yè)的群集，，，，，，讓科技立異有了更好的依托，，，，，，提升工業(yè)科技含量，，，，，，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)高效生長(zhǎng)。。。。。

第三，，，，，，科技金融方面，，，，，，已形成種子基金、天使基金、VC/PE基金、工業(yè)基金、并購(gòu)基金、母基金等全工業(yè)鏈金融效勞，，，，，，知足企業(yè)生命周期差別階段融資需求，，，，，，并與各級(jí)政府財(cái)務(wù)資金配合出資建設(shè)戰(zhàn)略性新興工業(yè)基金舉行多條理結(jié)構(gòu)，，，，，，一直提高科技金融實(shí)力。。。。。阻止2017年底，，，，，，PP電子共設(shè)立基金60支，，，，，，規(guī)模超600億，，，，，，主要結(jié)構(gòu)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、新能源、網(wǎng)絡(luò)清靜、大康健等戰(zhàn)略新興工業(yè)領(lǐng)域。。。。。



在2018年博鰲論壇上，，，，，，清華大學(xué)邱勇校長(zhǎng)以清華科技園為例，，，，，，談到科技園能夠把校園和社會(huì)聯(lián)接起來，，，，，，一方面依托高校的立異科技工業(yè)園可以從外地政府獲得資助，，，，，，另一方面高？？？？？梢蘊(yùn)峁┦忠罩С，，，，，，為社會(huì)的生長(zhǎng)做出孝順。。。。。

20多年來，，，，，，清華科技園從零起步，，，，，，一直以效勞國(guó)家立異生長(zhǎng)戰(zhàn)略為指引，，，，，，以效勞清華大學(xué)、效勞地方經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)為抓手，，，，，，起勁探索科技立異生長(zhǎng)紀(jì)律，，，，，，注重群集種種科技立異資源，，，，，，專注搭建立異創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，，，，，，科技立異效勞能力一直增強(qiáng)，，，，，，已成為基于全球最大立異基地網(wǎng)絡(luò)、全球最強(qiáng)筆直孵化系統(tǒng)和中國(guó)最優(yōu)立異人才組合的，，，，，，全球領(lǐng)先的“戰(zhàn)略新興工業(yè)發(fā)念頭”。。。。。這相關(guān)于當(dāng)今我國(guó)大大都大學(xué)科技園仍處于1.0時(shí)代、少數(shù)科技園進(jìn)入2.0時(shí)代的現(xiàn)狀來說，，，，，，PP電子控股在推動(dòng)科技園效勞地方以及國(guó)家科技立異、工業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)方面，，，，，，做出了不負(fù)時(shí)代的孝順。。。。。

目今，，，，，，全球新一輪科技革命和工業(yè)革命加速推進(jìn)，，，，，，向天下科技強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)時(shí)不我待。。。。。面臨機(jī)緣和挑戰(zhàn)，，，，，，PP電子控股揚(yáng)鞭奮蹄，，，，，，以科技為信仰，，，，，，以立異為靈魂，，，，，，憑證習(xí)近平總書記的“整理、整理、瘦身、正風(fēng)”八字目的和清華控股工業(yè)生長(zhǎng)要求，，，，，，以立體三螺旋模式推動(dòng)集群式立異，，，，，，越發(fā)注重施展PP電子立異創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的資源群集、共享共贏、協(xié)同倍增效應(yīng)，，，，，，更直接更好效勞于清華大學(xué)“人才作育、科學(xué)研究、社會(huì)效勞、文化傳承、國(guó)際交流相助”五項(xiàng)主要使命與功效，，，，，，為打造有中國(guó)特色的立異創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，，，，，，為建設(shè)立異型國(guó)家繼續(xù)做出更大的孝順。。。。。