王濟武：論“名堂、戰(zhàn)略、協(xié)同”打印

宣布時間：2018-03-12泉源：PP電子控股

《論清華麻將在控股型公司治理中的應用》一文，，，，，，，吸引了不少人閱讀撒播，，，，，，，讓我很意外。。。。。麻將只是雕蟲小技，，，，，，，也并非主流文化，，，，，，，我本意是以小見大，，，，，，，以興趣顯莊重，，，，，，，重心是敘述“名堂、戰(zhàn)略、協(xié)同”的頭腦。。。。。


一、作甚“名堂、戰(zhàn)略、協(xié)同”

局有兩個意思，，，，，，，一是棋盤、棋面。。。。。如時勢、時勢、勝局、敗局、僵局、殘局等；；；；；；；第二個意思是種種能量要素的薈萃。。。。。如飯局、酒局、牌局、圈套、賭局、政局等，，，，，，，可引申為多種氣場、能量匯聚到一個有界線的框框規(guī)模里。。。。。紫微斗數(shù)中，，，，，，，名堂就特指本宮三方四正官之類群星組合的一種結構圖，，，，，，，分出兇局與吉格，，，，，，，進而據(jù)此舉行星象展望。。。。。

格就是“格析”清晰的意思，，，，，，，是否格清，，，，，，，包括從高度、廣度、深度、細度與時間長度的周全格析。。。。。各度的差分就是“名堂”的差別。。。。。有“名堂”的人就是站位更高、眼界更長、鉆研更細、拎得更清，，，，，，，時間軸拉的更長。。。。。

局首先要格析清晰準確，，，，，，，然后才可以開局、結構、做局、控局、收局。。。。；；；；；；；詼浴熬幀備裎齙氖藎，，，，，，怎樣有用準確高效的開局、結構、控局、收局，，，，，，，獲得想要的“下場”，，，，，，，就是戰(zhàn)略。。。。。戰(zhàn)略有著高下之分，，，，，，，但基礎是對“局”的“格”。。。。。

 “協(xié)同”的初級寄義是局中”人”的分工協(xié)作,分工協(xié)作的高級狀態(tài)就是團結一心,各司其職，，，，，，，眾人拾柴火焰高，，，，，，，量才為用，，，，，，，人與位匹。。。。。因此，，，，，，，好的向導者首先是伯樂，，，，，，，知人并善任，，，，，，，能識人之才，，，，，，，包括避人之短，，，，，，，明確、尊重、用好人性的絢爛與弱點。。。。。知人并善任，，，，，，，即把他人放在一個準確的局的組合中。。。。。其次，，，，，，，“任人唯賢”、“用人不疑”只是初級水平，，，，，，，包括內舉不避親，，，，，，，外舉不避仇，，，，，，，有氣概氣派、有眼光地提升新人，，，，，，，等等。。。。。

現(xiàn)實中，，，，，，，人中賢者少之又少，，，，，，，即便賢者也有賢者的缺乏。。。。。至少天下上沒有系統(tǒng)周全的“全才全賢”。。。。。向導者真實面臨的時勢就是“人就是人”。。。。。高級的向導者應當世事洞明、人情練達，，，，，，，現(xiàn)實是迫近“人性”。。。。。賢愚皆用，，，，，，，良善皆用。。。。。但要通過組合，，，，，，，匹配優(yōu)劣，，，，，，，通過制度與文化引發(fā)人性的絢爛，，，，，，，抑制人性陰晦面。。。。。

“協(xié)同”的高級寄義是把局中種種要素，，，，，，，包括人及人以外的要素舉行組合。。。。。戰(zhàn)局中以弱勝強的名將往往是在做到初級即統(tǒng)兵勵將的基礎上，，，，，，，把戰(zhàn)場情形中其它要素組合進來，，，，，，，改變敵我雙方力量比照。。。。。弱不可能戰(zhàn)勝強，，，，，，，但基本軍力之弱，，，，，，，再組合上其它要素，，，，，，，也可以變強。。。。。如諸葛亮借來“春風”加上“火”；；；；；；；關羽挖來“水”淹七軍；；；；；；；謝安、謝玄嚇跑苻堅80萬雄師的“土崩瓦解，，，，，，，草木皆兵”。。。。；；；；；；；蛘呤墻櫨悶淥α肯魅趿說芯α。。。。。如曹操偷襲烏巢，，，，，，，斷袁紹糧草；；；；；；；司馬懿斷馬謖街亭之水；；；；；；；王陽明搞政治攻勢心理戰(zhàn)瓦解寧王十萬叛軍，，，，，，，古之名將最牛陳慶之的白袍軍5000人勝敵百萬，，，，，，，橫掃中原，，，，，，，靠的就是“名堂、戰(zhàn)略、協(xié)同”。。。。。

陳慶之并非名將身世，，，，，，，只是恒久陪同梁武帝下棋，，，，，，，掌握了“名堂”能力。。。。。當他第一次帶兵上陣時，，，，，，，5千對十萬，，，，，，，他心中只是在局中的白棋黑棋，，，，，，，并無絕對多寡。。。。。善用名堂，，，，，，，善用軍力外的力量，，，，，，，自可變弱為強，，，，，，，變強為弱。。。。。

“協(xié)同”的最高級狀態(tài)就是“心中無敵”，，，，，，，除了自己人盡其才，，，，，，，各司其位，，，，，，，團結一心。。。。。除了戰(zhàn)局中種種其它要素為我所用。。。。。甚至可以引用名堂，，，，，，，調動仇人，，，，，，，以敵助我。。。。。“好船家會使八面風”，，，，，，，縱然側風、逆風、亦可為我所用。。。。。陽明先生引用孟子名言，，，，，，，“萬物皆備于我，，，，，，，反身而正，，，，，，，樂莫大焉”。。。。。其中也包括敵手政敵也備于我、助于我。。。。。仇人一心害我，，，，，，，怎樣助我備我？？？？？？？？必需通過更大的名堂，，，，，，，通過仇人全力的“仇視”行為，，，，，，，在學名堂演變中，，，，，，，幻化到終局，，，，，，，下場時成為助推名堂向我方目的演變的一環(huán)。。。。。但需要“恰恰”之機，，，，，，，舉行正反風向、正負能量、“正反態(tài)”的轉換。。。。。名堂是多要素、多能量的薈萃，，，，，，，不是比強弱優(yōu)劣，，，，，，，比的是“陣勢”向哪個“終局”演變。。。。。著實《易經(jīng)》通篇都在講“態(tài)”與“態(tài)”的轉換。。。。。

博弈不簡樸看成雙方力量的比照與消耗，，，，，，，而把輸贏看成一種“態(tài)”到另一種“態(tài)”的轉變。。。。。當日本艦隊攻擊珍珠港獲得大勝之后，，，，，，，東方戰(zhàn)場就拉開了大勝大北轉變的骨牌，，，，，，，借敵之力結構、造局、控局的第一能手當是毛澤東。。。。。

新中國建設后，，，，，，，在美蘇爭霸的雅爾塔名堂中，，，，，，，中國既弱且貧，，，，，，，新中國目的是強國崛起。。。。。放至1949—2009的60年大周期，，，，，，，放在全球力量轉變的態(tài)勢中，，，，，，，才華明確的名堂與結構，，，，，，，特殊是內、外“協(xié)同”，，，，，，，協(xié)同的高級狀態(tài)就是把敵我力量都用上。。。。。在空間廣度與時間長度上實現(xiàn)目的。。。。。

朝鮮戰(zhàn)爭是翻開大轉向的引子。。。。。毛澤東深圖遠慮，，，，，，，強行派兵入朝，，，，，，，協(xié)助弱的蘇方與強的美方在全球博弈中形成了僵局與堅持之局。。。。。令美方一定自動幫助日本，，，，，，，而蘇方一定起勁真誠地幫助中國的工業(yè)化與強軍，，，，，，，美蘇都是為了自身利益武裝堅持前沿的中、日，，，，，，，也包括工具歐，，，，，，，這就是“156項工業(yè)項目”與“馬歇爾妄想”的真正動力。。。。。越南戰(zhàn)爭，，，，，，，中國聯(lián)越聯(lián)蘇抗美與后續(xù)的鄧小平聯(lián)美打越耗蘇，，，，，，，現(xiàn)實也是名堂幻化后的劫材之戰(zhàn)。。。。。第一次擊敗了美國，，，，，，，使蘇聯(lián)如日中天。。。。。毛再與被打服的美方聯(lián)手反修蘇并開局了對美開放。。。。。（對外開放主要是對美開放，，，，，，，與美相助。。。。。）

朝戰(zhàn)、兩次越戰(zhàn)加上阿富汗戰(zhàn)場上的下場，，，，，，，就是美蘇堅持，，，，，，，中國借力崛起。。。。。其間毛澤東及繼續(xù)者留下港澳不收、炮打金門、棄捐垂綸島爭議對日友好，，，，，，，發(fā)明、發(fā)動“第三天下”等等都是全球名堂下協(xié)同頭腦的戰(zhàn)略。。。。。毛澤東多次提到不爭一時一地的得失。。。。。就事論事總有異議，，，，，，，延伸緯度，，，，，，，一目了然。。。。。

從對內“協(xié)同”上剖析，，，，，，，新中國的主要目的是短時間內完成工業(yè)化，，，，，，，除了朝鮮戰(zhàn)爭后借蘇之力，，，，，，，越戰(zhàn)后借美之力，，，，，，，主力照舊要靠內力。。。。。工業(yè)化重工業(yè)化需要巨量的資源，，，，，，，從“工業(yè)化”與“資源”兩個點上才華梳理出毛所干的幾件大事：土地革命，，，，，，，人民公社，，，，，，，大躍進，，，，，，，反右等，，，，，，，僅從積累資源完成工業(yè)化角度剖析，，，，，，，中國存量的資源：田主、農(nóng)民、知識階級、新中國官員階級，，，，，，，通過一連的運動與革命，，，，，，，基本完成了險些所有存量價值，，，，，，，增量價值，，，，，，，除維持基本需求外，，，，，，，所有投向了工業(yè)化，，，，，，，特殊是重工業(yè)化。。。。。

土改，，，，，，，人民公社，，，，，，，反右時期完成了部分工業(yè)化。。。。。文革中，，，，，，，也完成了兩彈一星。。。。。大學停辦，，，，，，，知青下鄉(xiāng)，，，，，，，同時將省下的教育資源用于大辦中小學，，，，，，，普及了初等教育，，，，，，，完成了寬大農(nóng)村的教育普及，，，，，，，為大規(guī)模工業(yè)化完成了工業(yè)生齒儲備。。。。。革命歷程中，，，，，，，各階級通過重大的險些所有的犧牲，，，，，，，為中國創(chuàng)世紀的工業(yè)化完成了積累。。。。。

強敵環(huán)伺，，，，，，，一貧如洗的中國崛起，，，，，，，既是事業(yè)，，，，，，，也是人謀，，，，，，，是長周期堅定清晰也冷漠的名堂轉變。。。。。

在殘酷多變的名堂下，，，，，，，以弱勝強的另一位巨匠是斯大林。。。。。雖然他在俄國批判紛歧，，，，，，，但毛澤東尊重他。。。。。他也確著實1924-1953年的30年內，，，，，，，把俄國從天下前10帶到了天下霸主的職位。。。。。他的主要成績有三：

1. 用10年時間，，，，，，，完成俄國快速工業(yè)化。。。。。也類似舉行了整體農(nóng)莊（人民公社）刷新。。。。。對外同樣十分重視與美、德資源的相助，，，，，，，如哈默博士。。。。。

2. 在殘酷的二戰(zhàn)名堂中，，，，，，，縱橫捭闔，，，，，，，完成了名堂轉換。。。。。從被圍攻的“弱”國，，，，，，，反勝為多助的“勝”國。。。。。

3. 二戰(zhàn)后，，，，，，，推動雅爾塔系統(tǒng)形成，，，，，，，推動蘇聯(lián)成為霸主。。。。。

蘇聯(lián)工業(yè)化與中國工業(yè)化都是事業(yè)。。。。。蘇聯(lián)從遭西歐日圍攻，，，，，，，隨時傾覆，，，，，，，到成為戰(zhàn)勝國同盟。。。。。時代，，，，，，，與德國的和與戰(zhàn)；；；；；；；與日本的戰(zhàn)與和；；；；；；；對波蘭、芬蘭的興兵，，，，，，，都是改變名堂的推手。。。。。從勉勵金日成冒險，，，，，，，到當團結國大會討論朝鮮戰(zhàn)爭時，，，，，，，蘇聯(lián)代表“意外”缺席，，，，，，，直接導致了團結國軍入朝，，，，，，，從而把中國推向了前線，，，，，，，為蘇聯(lián)修建了有利的東方名堂，，，，，，，并借機穩(wěn)固了歐洲名堂。。。。。斯大林搞的“共產(chǎn)國際”，，，，，，，甚至內圈的蘇維埃同盟（蘇聯(lián)）自己，，，，，，，與毛澤東發(fā)動“第三天下”，，，，，，，上可追溯到周文王，，，，，，，如出一轍。。。。。都是在天下名堂中結構“地利”、人和”等“天時”。。。。。斯大林的“名堂、戰(zhàn)略、協(xié)同”實現(xiàn)了蘇聯(lián)崛起。。。。。他的后繼者恰恰是在名堂上蛻化，，，，，，，迅速走向了崩盤。。。。。

推許“陽明頭腦”的日本明治維新集團，，，，，，，明確堅定的聯(lián)英學德，，，，，，，攻餓攻清。。。。。？？？？？？？此埔勻蹩骨浚，，，，，，現(xiàn)實是結構了“勝局”。。。。。與之對應的偷襲珍珠港則是敗局。。。。。90年月經(jīng)濟上與美爭霸，，，，，，，98年亞洲金融；；；；；；；，，，，，，以鄰為壑，，，，，，，看似自牛且自保，，，，，，，但正是名堂戰(zhàn)略的低下，，，，，，，傾覆了“強盛”的自己，，，，，，，助推了相對“弱”的中國獲勝并崛起。。。。。

二、“名堂、戰(zhàn)略、協(xié)同”與《周易》

清華的校訓“厚德載物、自強不息”源自《周易》。。。。。我從大學起最先學習《周易》，，，，，，，并與《老子》、《黃帝內經(jīng)》等團結閱讀，，，，，，，讀了無數(shù)遍，，，，，，，既感廣博精湛，，，，，，，又常問《周易》究竟要說什么？？？？？？？？

孔子讀周易韋編三絕，，，，，，，并從中提煉出天命與君子頭腦，，，，，，，修身養(yǎng)性，，，，，，，替天行道以成儒家。。。。。老子從《周易》中提煉出天道隧道人性的轉變紀律以成道家，，，，，，，儒道兩條線組成了中華文化古板主流，，，，，，，因此《周易》是中華文化之源。。。。。推論下，，，，，，，《周易》本是周室秘笈，，，，，，，外人看不到。。。。。周公帶到魯國，，，，，，，孔子得見，，，，，，，見之愛不釋手。。。。。老子本是周室圖書館長因而得見，，，，，，，秦將喜問秘笈，，，，，，，老子按自己的明確寫了五千字，，，，，，，或許就是歐陽鋒捉住黃蓉逼她寫《九陰真經(jīng)》的時勢。。。。。

《周易》之前，，，，，，，就有夏商的《連山》、《歸藏》，，，，，，，周易是在他們的基礎上推演富厚，，，，，，，文王拘7年，，，，，，，天天在獄中撥一些籌草擺來擺去，，，，，，，演算周易，，，，，，，豈非就是為了著書立說，，，，，，，影響中華文化？？？？？？？？周文王不是馬克思，，，，，，，也不是孔子、老子，，，，，，，他是有理想的政治家、軍事家、盤算家，，，，，，，因此，，，，，，，《周易》現(xiàn)實上是他在獄中，，，，，，，使用《連山》《歸藏》的演卦原理，，，，，，，以文化著作的面目，，，，，，，而非軍政著作，，，，，，，推導出周滅商及周滅商后治國的總戰(zhàn)略、總目的。。。。。

《周易》真正的構想，，，，，，，正是“名堂、戰(zhàn)略、協(xié)同”。。。。。

① 在天地人的名堂中推演“天時、地利、人和”的全維名堂圖，，，，，，，累積人和，，，，，，，結構調動地利，，，，，，，期待天時而滅商。。。。。

② 厚德載物、自強不息是周王的內外執(zhí)政指引，，，，，，，自強不息、代代奮進、全民發(fā)動、容易明確。。。。。厚德載物的案例，，，，，，，包括協(xié)助友好小國，，，，，，，替鄰國主持公正解決糾紛，，，，，，，厚遇吸引外來生齒等等。。。。。以“德政”厚遇天下之民，，，，，，，以得“人和”。。。。。

③ 周的基本國策，，，，，，，封建制與井田制，，，，，，，在周“易”中均已指明。。。。。

井田之局，，，，，，，九田一井一村是周的基本下層社會單位。。。。。九田中心之公田是周九分之一稅制。。。。。封建之制是周滅商及統(tǒng)領天下之后的有用結構，，，，，，，“天下一盤棋”治理與協(xié)同模式。。。。。“封建”制度創(chuàng)自周的“名堂、戰(zhàn)略、協(xié)同”，，，，，，，終于戰(zhàn)國到秦始皇的“郡縣”集權制。。。。。“封建”就是分封開國的結構模式。。。。。

④ 周禮系統(tǒng)是“易”在人群社群的體現(xiàn)。。。。。君子小人之別，，，，，，，是統(tǒng)治者與被統(tǒng)治者的行為模式，，，，，，，《易》也是統(tǒng)治階級特殊是周室貴族即“君子”的教科書。。。。。

中國古史由儒家編寫，，，，，，，孔子讀易后籠統(tǒng)了“君子”價值觀。。。。。用“年齡大義”的筆法，，，，，，，恰恰掩飾了真實歷史中的“名堂、戰(zhàn)略、協(xié)同”，，，，，，，令讀者茫然。。。。；；；；；；；氐轎耐醣疽澹，，，，，，回首幾個歷史中疑案，，，，，，，用“名堂、戰(zhàn)略、協(xié)同”的頭腦梳理，，，，，，，自然了然于心。。。。。

1. 泰伯奔吳與天下三分有其二

周室有三位優(yōu)異的王子，，，，，，，從年齡大義的價值觀上看，，，，，，，泰伯奔吳是老大讓賢下江南，，，，，，，老二孝順去湖南衡山為父采藥，，，，，，，老三季歷即位。。。。。放回到歷史場景中，，，，，，，商對正在變強的周既用且防，，，，，，，老三是商王外甥，，，，，，，即位可安商心。。。。。老大老二也可明確，，，，，，，各率一支步隊挺進大別山，，，，，，，加上其他步伐，，，，，，，如周王在故地山西也派了一支子弟駐扎生長。。。。。現(xiàn)實正是圍商布點結構的一部分。。。。。事實上，，，，，，，當周協(xié)同了天下三分之二的力量時，，，，，，，就準備滅商了。。。。。武王第一次會盟后，，，，，，，又驅逐，，，，，，，現(xiàn)實是“人和、地利”已至，，，，，，，“天時”未到。。。。。隨后的“天時”是爆發(fā)了“東夷之亂”，，，，，，，商軍主力被調動了去了東夷，，，，，，，周軍及盟軍才由由西向東進攻，，，，，，，東夷為何神助攻？？？？？？？？是否正是泰伯奔吳的效果。。。。。

2. 鄭和為何七下西洋

雄才簡陋的永樂帝僅僅為了找一小我私家派出重大的艦隊？？？？？？？？不會把要找的人嚇跑？？？？？？？？僅僅為了向外部宣仁修養(yǎng)，，，，，，，圖個體面與樂子？？？？？？？？本錢是否過高？？？？？？？？受眾是否較low？？？？？？？？

真實歷史是，，，，，，，另一位雄才簡陋的蒙古首腦帖木爾正從中亞崛起，，，，，，，正率領四十萬精銳自中亞殺向玉門關。。。。。永樂的戰(zhàn)略不是組織人馬駐守玉門關守城硬拼，，，，，，，而是派出艦隊以諾曼底上岸，，，，，，，仁川上岸的方法，，，，，，，迂回到西亞包圍帖木爾。。。。。類似張騫通西域，，，，，，，但名堂更大。。。。。明帝國需要協(xié)同同盟的主要是阿拉伯力量。。。。。因此明軍統(tǒng)帥鄭和才恰恰是位回民。。。。。波斯王室資料才會形貌明帝信仰回教。。。。。這一學名堂的下場正是帖木兒因后方；；；；；；；，，，，，，停駐阿富汗區(qū)域，，，，，，，未能東進。。。。。其死后，，，，，，，其孫帶剩余部眾南下進占印度，，，，，，，建設了“莫臥爾（就是蒙古）”王朝。。。。。無視名堂，，，，，，，無視強盛的帖木爾，，，，，，，糾纏于“義”的價值觀，，，，，，，正是古板儒家的系統(tǒng)盲點。。。。。

明朝后期的外部威脅主要是東北亞，，，，，，，日、清偏向，，，，，，，鄭和艦隊自然驅逐。。。。。

偉大統(tǒng)帥周文王、永樂、王陽明、毛澤東總是在學名堂中，，，，，，，找到陽明所說“恰恰”之點發(fā)力，，，，，，，推動名堂演變，，，，，，，越打越順，，，，，，，爭取勝利，，，，，，，喪失了“名堂、戰(zhàn)略、協(xié)同”頭腦的統(tǒng)帥，，，，，，，則總是在死守、強攻、拼耗中而失敗、或衰亡。。。。。

年齡大義的頭腦既掩飾了《周易》的簡陋，，，，，，，也令其修養(yǎng)的決議層損失了名堂。。。。。


三、“名堂、戰(zhàn)略、協(xié)同”與清華麻將

1. 麻將與鄭和

麻將爆發(fā)于明代，，，，，，，已在全球華人中普及，，，，，，，關于它的起源有許多版本，，，，，，，我更相信它爆發(fā)于鄭和艦隊的太倉基地。。。。。

太倉主要是糧倉，，，，，，，為守護糧倉，，，，，，，設置了“打麻雀”的部分。。。。。

部分主管：麻將，，，，，，，即主管打麻雀之將。。。。。麻將牌就是掛在墻上的業(yè)績表
筒：即銃，，，，，，，即火槍。。。。。點炮叫“放銃”即是開槍打鳥
索：打下鳥雀的數(shù)目1-9索
萬：打鳥雀憑證數(shù)目夸獎之錢，，，，，，，1-9萬錢
中：打中即紅中，，，，，，，見血
白：未打中，，，，，，，光板，，，，，，，白打
發(fā)：打中，，，，，，，即蓬勃
風：射擊準度的思量因素
叫聽（扣聽）：即上槍扣，，，，，，，準備放銃
碰：槍聲
和：總司令官鄭和的名字。。。。。“胡”是“和”字的閩廣方言發(fā)音。。。。。明水師艦隊的主力應該是閩人、廣人為主，，，，，，，厥后福建的鄭樂立室族接替了海洋力量

左宗棠雄師征伊犁歸來途中，，，，，，，軍士自娛發(fā)明了“京韻大鼓”，，，，，，，鄭和艦隊數(shù)年在海上航行，，，，，，，軍中演化出“麻將牌”游戲十分正常。。。。。正如撲克K、Q、J等都是凱撒、查理大帝等。。。。。象棋也顯著爆發(fā)于劉邦、項羽之間的堅持兵陣。。。。。麻將爆發(fā)于軍中游戲更合邏輯。。。。。

2. 我與麻將

我自己從上清華大學才最先學習到麻將，，，，，，，只是淺嘗則止。。。。。結業(yè)后在京事情學習打“京麻”推倒和。。。。；；；；；；；乩霞夜曖脞鍤汛虼蛩章欏敖白印保，，，，，，在香港生涯時無意打下“廣麻”。。。。。

早期，，，，，，，我看麻將，，，，，，，一是叮囑時間的游戲，，，，，，，二是一種小賭工具。。。。。我一欠好賭，，，，，，，二不愛白鋪張時間，，，，，，，因此并不喜歡。。。。。我在清華5年堅持了從未玩過撲克的紀錄，，，，，，，還能做到室友午間撲克，，，，，，，我能自然酣眠。。。。。我在大學的時間所有用在了“4S”上：

①  Study。。。。。與大部分同硯紛歧樣的是我按“邊際效用”理論，，，，，，，以為專業(yè)作業(yè)60分以上邊際本錢遞增邊際效用遞減，，，，，，，而多維度學習知識正好相反，，，，，，，因此大宗地課外“閑”書閱讀基本做到一周至少5本書，，，，，，，用壞了兩個借書證。。。。；；；；；；；徑簾榱飼寤際楣萆緲評嗖厥椋，，，，，，我自認是讀了不少書。。。。。
②  Sport。。。。。
③  Social。。。。。大宗加入了學生會、團委、文學社、科協(xié)、執(zhí)法協(xié)會等社會運動。。。。。
④  Sleep。。。。。

我在2004-2012年，，，，，，，堅持了8年從未打過一次麻將。。。。。真正打麻將是從2012年我上任PP電子控股總裁之后。。。。。因由是2012年12月28日，，，，，，，在深圳與幾位清麻能手的一夜之戰(zhàn)。。。。。與他們比，，，，，，，我是十年不摸牌的外行、弱手，，，，，，，但我贏了許多，，，，，，，并且臨局有俯視之感。。。。。我認真回首了這一夜牌局，，，，，，，發(fā)明我的打法與古板技法完全差別。。。。。

古板麻將要精算，，，，，，，并看下家防上家和盯對家，，，，，，，而我現(xiàn)實是把牌局當成了一種局，，，，，，，用“名堂、戰(zhàn)略、協(xié)同”的思緒在打，，，，，，，簡樸說：

1. 剖析列位牌友的位置、打法特點；；；；；；；

2. 精算牌局并剖析列位打什么牌；；；；；；；

1. 2. 都是基本的打法；；；；；；；

3. 我會自動打4家牌，，，，，，，即把4人4牌當一副牌打，，，，，，，而不是自顧自牌。。。。。我只把自己摸的牌當一部分，，，，，，，其他人的牌與其他牌也是我要打的一部分；；；；；；；

4. 我會為了名堂轉變，，，，，，，自動支持下家之類，，，，，，，只按名堂需要，，，，，，，放牌扣牌，，，，，，，以控局而非控牌為主要目的；；；；；；；不在意每把牌的成敗；；；；；；；

3.4. 是一種立異的全新打法，，，，，，，實戰(zhàn)效果大贏，，，，，，，我現(xiàn)實上是在 “麻局”上打“名堂、戰(zhàn)略、協(xié)同”，，，，，，，這種打法“心中無敵”。。。。。上桌就是“隊友”，，，，，，，不求某一把牌的輸贏，，，，，，，只求使用各家力量控制牌局，，，，，，，控制推動于我有利的“局”。。。。。

現(xiàn)實上，，，，，，，我從2013年頭在PP電子高管團隊中推廣“清華麻將”并將規(guī)則做了一些去賭性、去手氣的修正（包括限額籌碼制、分級分差點制、積分制等），，，，，，，正是為了推廣“名堂、戰(zhàn)略、協(xié)同”的頭腦。。。。。《論清華麻將在控股型公司治理中的應用》一文，，，，，，，點擊閱讀已幾十萬，，，，，，，我不希望讀者讀偏，，，，，，，才專門寫下本篇文章。。。。。

3. 用清麻演繹推廣“名堂”頭腦

1）“心中無敵”、上桌即友

正常頭腦，，，，，，，麻將桌上無父子，，，，，，，四方互為仇人，，，，，，，有人因此說，，，，，，，這是中國人內斗劣根性的體現(xiàn)，，，，，，，換個名堂頭腦，，，，，，，如無三人，，，，，，，誰陪你玩，，，，，，，誰輸你錢？？？？？？？？進一步延伸思索，，，，，，，若是視另三方為協(xié)同“隊友”，，，，，，，而非做牌“敵手”，，，，，，，會將牌局怎樣演變呢？？？？？？？？四家當隊友就要站得更高，，，，，，，看得更細，，，，，，，要把四家牌當一家來打，，，，，，，通過喂牌而非扣牌等方法協(xié)助其他方，，，，，，，通過有控制，，，，，，，有火候的資助另三方的1～3方，，，，，，，通過他們更順遂的做牌，，，，，，，實現(xiàn)整體四人名堂的有利變換，，，，，，，好比毛澤東用朝戰(zhàn)越戰(zhàn)為蘇聯(lián)喂牌，，，，，，，鄧小平通過越戰(zhàn)阿戰(zhàn)為美國喂牌，，，，，，，心中無敵，，，，，，，敵為我用，，，，，，，天下無敵。。。。。

每個牌手打法差別，，，，，，，個性迥異，，，，，，，既視其為友，，，，，，，無論其牌技崎嶇，，，，，，，牌風優(yōu)劣，，，，，，，牌勢順逆，，，，，，，都可視為須納入整體牌局思量的一個要素，，，，，，，雖然無關喜惡，，，，，，，自可心靜如水，，，，，，，處亂自然。。。。。我上任PP電子后，，，，，，，在清華名堂中成為一處焦點，，，，，，，如視周邊為敵，，，，，，，則四戰(zhàn)必危，，，，，，，反之，，，，，，，面臨種種敵意行為，，，，，，，我都是從不博弈對抗，，，，，，，全以“隊友”之心化解，，，，，，，往往就實現(xiàn)了借敵力助我。。。。。人性本無優(yōu)劣善惡，，，，，，，在差別的名堂下，，，，，，，人會有差別的體現(xiàn)。。。。。利益差別，，，，，，，善惡才有別，，，，，，，智者應起勁改變導致“惡人”圍攻的倒運名堂，，，，，，，而非糾結于人的善惡。。。。。在好的名堂下，，，，，，，“壞人”也干好事，，，，，，，在欠好的名堂下，，，，，，，“好人”也干壞事。。。。。人無分優(yōu)劣，，，，，，，自然心中無“敵”。。。。。

2）“抓牌理論”、牌與投資項目無優(yōu)劣

多元大集團與中小公司有一條鴻溝，，，，，，，中小企業(yè)以項目頭腦為主，，，，，，，大機構以系統(tǒng)頭腦為上，，，，，，，李嘉誠多次提到“金木水火土”要素互補的投資結構與協(xié)同理論，，，，，，，好比百佳超市，，，，，，，利潤偏低，，，，，，，占用資源多，，，，，，，回報不睬想，，，，，，，一樣平常建議賣掉，，，，，，，而李嘉誠以為，，，，，，，沒有超市網(wǎng)，，，，，，，和黃的3G通訊營業(yè)就沒有渠道等等。。。。。

科班身世的CEO，，，，，，，往往有一個以為絕對真理的看法：投資項目就要掙錢，，，，，，，一系列“好”項目堆起來就是好公司。。。。；；；；；；；懷上低懲紡裕，，，，，，投資項目猶如抓牌，，，，，，，當你要做萬字清一色時，，，，，，，手中的一對春風就是垃圾，，，，，，，當牌局有變，，，，，，，一對春風來缺乏拆，，，，，，，或拆不出去了，，，，，，，該做七對時，，，，，，，一對春風連忙成了寶，，，，，，，以是麻將能手做牌的技巧是“堅持多種的可能性”即古板麻技講的“通變”。。。。。同樣一副牌，，，，，，，在差別的名堂中，，，，，，，能看出或通過出牌打出“可能性”的幾多，，，，，，，也就是“名堂”能力的體現(xiàn)。。。。。牌自己無優(yōu)劣，，，，，，，項目也無絕對優(yōu)劣，，，，，，，取決于市場情形或麻局情形允許你打什么樣的牌，，，，，，，一堆雜牌可以做“十三不靠”一堆邊張可合成巨牌“十三幺”。。。。。

大型集團中，，，，，，，憑證外部名堂，，，，，，，有什么牌打什么牌，，，，，，，有用的組合項目與人力等其它要素，，，，，，，推出差別的組合，，，，，，，就是名堂戰(zhàn)略協(xié)同制勝，，，，，，，而非項目致勝，，，，，，，我在PP電子控股提出“立體三螺旋”、“集群式立異”就是這一頭腦在控股公司商業(yè)模式中的應用，，，，，，，“亞都”、“清華陽光”、“喬波冰雪”是我接手的三個準休業(yè)公司。。。。。按項目理論，，，，，，，應連忙掃除，，，，，，，按系統(tǒng)名堂，，，，，，，它們三個經(jīng)由了三年的組合轉變卻都成了寶。。。。。

3）清麻的戰(zhàn)術戰(zhàn)略修養(yǎng)

清麻即是博弈的游戲，，，，，，，雖然有詳細戰(zhàn)術修養(yǎng)，，，，，，，本文不再詳述，，，，，，，包括通過控制要害牌控制時勢的手藝，，，，，，，類似陽明說“恰恰”之點，，，，，，，精準的出牌時間與出牌序次，，，，，，，一局牌或多局牌的周期紀律與時機掌握，，，，，，，差別座位差別隊友、性格打法對牌局影響、剖析與應對，，，，，，，當日要害牌的多次泛起紀律等等。。。。。

四、麻將與“康健、專注、從容”

陽明先生說，，，，，，，心學要從“事”上磨煉。。。。。我的明確，，，，，，，心學并不是一種可以學會的學問，，，，，，，而是一種“佛之空靈、道之玄變、儒之仁厚”三合一的“境界”。。。。。事上磨練，，，，，，，就需要有陽明先生被追殺、被流放，，，，，，，九死一生的履歷，，，，，，，有孫悟空多年苦學，，，，，，，打家劫舍，，，，，，，大鬧天宮，，，，，，，坐穿五指山，，，，，，，西行取經(jīng)九九八十一難的“事”，，，，，，，凡人哪有這么多“事”呢。。。。。清華麻將高智商高危害牌局，，，，，，，現(xiàn)實上可以提供令人腎上腺激素大宗滲透的種種“事”，，，，，，，由于限額籌碼制，，，，，，，分級制、積分制，，，，，，，清麻俱樂部內的輸贏極。。。。。，，，，，，往往奮戰(zhàn)一夜，，，，，，，輸贏在百元級，，，，，，，PP電子的高管們許多都是年收入萬萬級的有錢人，，，，，，，其他隊友也都是功成名就的人，，，，，，，但他們打這么小的牌還十分較真，，，，，，，十分投入，，，，，，，廢寢忘食，，，，，，，何哉？？？？？？？？

中國古代有位賢人“舜”，，，，，，，他爹娶了后媽，，，，，，，生了弟，，，，，，，他家是個典范的麻將名堂，，，，，，，后媽上家扣吃扣喝，，，，，，，弟下家搶吃搶喝，，，，，，，爹對家不管不問，，，，，，，后媽后弟多次團結下手害他，，，，，，，如食物下毒，，，，，，，上房抽梯燃燒等等，，，，，，，舜在此麻局中，，，，，，，如見招拆招，，，，，，，或多種博弈，，，，，，，或許率會失敗死掉，，，，，，，就算幸運贏了，，，，，，，也是家破人亡的慘局，，，，，，，死局，，，，，，，災局。。。。。舜直指人心，，，，，，，“格”清了這個局，，，，，，，他的做法看似希奇，，，，，，，但首先他明確后媽后弟是圖財，，，，，，，爹是有私心，，，，，，，有偏心，，，，，，，欠好做。。。。。他明確亮相，，，，，，，一不要家里一分錢，，，，，，，二是所有勞動所得交家里。。。。。？？？？？？？此譜曰俚某讎疲，，，，，，連忙將名堂改變，，，，，，，家中親和，，，，，，，鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親人人夸贊，，，，，，，因此而被堯發(fā)明，，，，，，，生長為“一心為公”的賢人，，，，，，，“人心惟危，，，，，，，人心惟微”，，，，，，，一念之變，，，，，，，一招變局。。。。。清麻正是提供了一處修煉靈魂與境界的“事”局，，，，，，，這才是我和隊友的心神往之，，，，，，，樂此不疲的心田動力。。。。。

心學作為一種境界，，，，，，，古往今來，，，，，，，做到或險些做到的先賢少之又少，，，，，，，“舜”、“周文王”、“梁武帝蕭衍”、“王陽明”、“毛澤東”，，，，，，，尚有一位“孫悟空”從石頭修成了“圣”。。。。。《西游記》作者吳承恩本是陽明心學泰州學派的學生，，，，，，，這一派以為，，，，，，，販夫走卒只要專心修煉，，，，，，，人人皆可為圣，，，，，，，即“六億神州皆堯舜”。。。。。一塊石頭，，，，，，，立志為齊天大圣，，，，，，，到真的成了“斗戰(zhàn)勝佛”，，，，，，，可視為心學泰州派的案例課本。。。。。

我相信通過清麻抵達“名堂、戰(zhàn)略、協(xié)同”，，，，，，，“康健、專注、從容”著實就是心學境界的一種可看可學可做的淺易教案。。。。。

清麻等任何一種博弈游戲都是一種“賭博”，，，，，，，“賭”就是看未來的偏向與蹊徑，，，，，，，或者叫做“戰(zhàn)略妄想”，，，，，，，“博”就是為明確的未來偏向蹊徑戰(zhàn)略去起勁斗爭拼搏，，，，，，，公司、組織、人生、國家不都是廣義的賭博嗎？？？？？？？？

心學境界的高人“舜”、“蕭衍”、“王陽明”、“毛澤東”，，，，，，，都是攻無不克的“賭博”圣手，，，，，，，也是廣義的“賭圣”，，，，，，，心學所展現(xiàn)的“勝道”是什么？？？？？？？？

回到狹義的“賭博”，，，，，，，我們從清麻中尋找謎底，，，，，，，首先立意上要“名堂、戰(zhàn)略、協(xié)同”，，，，，，，之后呢，，，，，，，主要取決于“運勢”。。。。。恒久靠“名堂、戰(zhàn)略、協(xié)同”，，，，，，，短期一局牌主要靠手氣運勢，，，，，，，舜、蕭、王、毛都有玩玄的時刻，，，，，，，差點運氣也會功虧一簣，，，，，，，或身死國滅。。。。。

通過多局清麻的剖析，，，，，，，我總結了運勢三要素：“康健、專注、從容”。。。。。

有履歷的麻友、棋友、牌友，，，，，，，都能追念起來：
1. 身體欠好時容易輸
2. 分神時好比接個電話，，，，，，，好比座位靠近門或走道容易輸
3. 對輸贏太在意，，，，，，，勝狂喜，，，，，，，輸了砸牌的人基本是輸

與他們相反的就是“康健、專注、從容”。。。。。

任何的局，，，，，，，只要能真正做到“康健、專注、從容”，，，，，，，運勢與勝利就是你的，，，，，，，反之就會有失敗,其中最難做的就是“從容”。。。。。所有的糾結、焦慮、壓力、情緒化，，，，，，，行為走形，，，，，，，都是來自對“效果”，，，，，，，對輸贏輸贏得失利害的關注，，，，，，，要專注的是牌局與名堂幻化中多主要素的轉變組合，，，，，，，不可太過關注焦慮的正是得失輸贏。。。。。我自己自小學業(yè)優(yōu)異，，，，，，，讀萬卷書行萬里路，，，，，，，通讀史地及種種內外書刊。。。。。在40歲以前的形象是有學問、有能力、有盤算，，，，，，，我一直以為“老子”展現(xiàn)的玄變之道，，，，，，，就是游刃有余的最高級博弈戰(zhàn)略，，，，，，，40歲以前也確實是一途經(jīng)關斬將功成名就，，，，，，，但由于專心用謀太過，，，，，，，34歲便最先痛風，，，，，，，40歲抵達極點，，，，，，，一年爆發(fā)10多次，，，，，，，一次特殊的機緣與武夷山澤道法師深談玄理一日夜，，，，，，，有頓悟之感，，，，，，，以后頭腦方法，，，，，，，事情方法，，，，，，，生涯方法系統(tǒng)轉型，，，，，，，現(xiàn)實是一次“洗手不干”，，，，，，，直接體現(xiàn)就是痛風不藥而愈，，，，，，，打牌突然成為超等能手，，，，，，，隨后接受PP電子也頭腦如泉涌，，，，，，，順心而為，，，，，，，6年增添了近百倍。。。。。

與澤道之悟，，，，，，，重點在心、在空，，，，，，，在于熟悉到了《老子》的局限性，，，，，，，從未看過佛經(jīng)的我，，，，，，，隨手翻看《金剛經(jīng)》《心經(jīng)》等，，，，，，，讀之流通，，，，，，，親熱。。。。。梵學之空靈與我久厚的道家之玄變，，，，，，，梵學之仁厚三合一的新頭腦為我?guī)砣碌臓顟B(tài)，，，，，，，厥后再看陽明心學，，，，，，，也馬上發(fā)明現(xiàn)實這就是心學，，，，，，，也對以前不知所云的陽明《傳習錄》清晰明晰了。。。。。

沒有真正“空”的心境，，，，，，，是絕無可能真正“從容”，，，，，，，雖然能做到幾分的空就會有幾分的從容,再從“空”出發(fā)，，，，，，，而明確“心中無敵 ”,再明確舜心中無恨只有愛，，，，，，，明確蕭衍包括佛儒道與唯物主義，，，，，，，明確毛主席要做“六億神州皆堯舜”的大英雄，，，，，，，才有了基本。。。。。

五、心學與清麻與將帥之道

每一位統(tǒng)帥的夢想都是手下強將如云，，，，，，，將星絢爛，，，，，，，千里馬常有，，，，，，，伯樂不常有，，，，，，，同樣是一個民族，，，，，，，長達幾千年里，，，，，，，名將名帥輩出，，，，，，，但真正做到一朝之中名將如云的統(tǒng)帥，，，，，，，只有梁武帝蕭衍與毛澤東兩人。。。。。

蕭與毛有許多相似之處：

1. 他倆都是愛念書的一介書生，，，，，，，也都是從書天生為最高向導人，，，，，，，全歷史中只有此二人。。。。。

2. 在陽明心學爆發(fā)之前與之后，，，，，，，之前蕭也做到了儒道佛三合一，，，，，，，,毛已知是心學頭腦的發(fā)揮光大者。。。。。

3. 青壯年時代都勞苦功高，，，，，，，文治武功，，，，，，，晚年后都深居大內，，，，，，，有許多不被明確的政策。。。。。

4. 蕭晚年推佛現(xiàn)實是推“空”，，，，，，，毛晚年發(fā)動文革批林批孔，，，，，，，抑儒推“公”，，，，，，，都是想從文化頭腦上刷新人心，，，，，，，刷新民族文化，，，，，，，與陽明所到之處力推移風易俗，，，，，，，攻心中賊，，，，，，，似是一脈相傳。。。。。

5. 毛與蕭都是手下將士如云的統(tǒng)帥，，，，，，，但兩人都不是像唐太宗，，，，，，，朱元璋那樣的武士首腦，，，，，，，反則都是大書生。。。。。

6.毛、蕭文治都有重大批判，，，，，，，但武功都備受推許，，，，，，，既謚“武帝”，，，，，，，也都是漢武帝，，，，，，，魏武帝曹操，，，，，，，光武帝劉秀一級的武功神姿。。。。。

心學之于博弈 好比戰(zhàn)爭，，，，，，，確有過人之處，，，，，，，“與天斗，，，，，，，其樂無限！與地斗，，，，，，，其樂無限！與人斗，，，，，，，其樂無限！”梁武帝毛澤東及陽明都是攻無不克玩敵手于股掌之人。。。。。

蕭與毛另一項成績是培育了一批名將，，，，，，，比照毛與蔣，，，，，，，不可簡樸結論說黃埔軍校不如泥腿子，，，，，，，而更應發(fā)明毛不但是統(tǒng)帥，，，，，，，更是導師，，，，，，，正是他的頭腦培育出了一眾將星，，，，，，，另一段歷史征象是日本明治維新時代，，，，，，，以“心學”為主，，，，，，，也作育了東鄉(xiāng)平八郎等一眾名將。。。。。

毛澤東在延安時也常打麻將，，，，，，，并稱“麻將、針灸、紅樓夢”是中國三寶。。。。。蕭衍時代只有圍棋，，，，，，，蕭親愛圍棋，，，，，，，常通宵達旦的下圍棋，，，，，，，他自己也是國手水平，，，，，，，毛主席對蕭衍也很在意，，，，，，，并對蕭之名將韋睿、裴邃、曹景宗多有獎評，，，，，，，對陳慶之更是“心神往之”。。。。。

陳慶之并非武士身世，，，，，，，亦非權門身世，，，，，，，類似于秘書，，，，，，，可是只有他能通宵達旦的陪蕭衍下棋近20年，，，，，，，可知棋力夠強，，，，，，，也深得蕭衍真?zhèn)鳎?，，，，，，陳慶之第一次帶兵五千與太子配合北上，，，，，，，第一次對陣十萬，，，，，，，至少說明蕭對陳之戰(zhàn)力足夠自信，，，，，，，不然不必賠上太子。。。。。陳帶白袍軍，，，，，，，一起北上，，，，，，，有攻戰(zhàn)有守戰(zhàn)有陣戰(zhàn)，，，，，，，有對十萬，，，，，，，有對百萬，，，，，，，以全勝之師打到長安。。。。。從北南歸后，，，，，，，仍是坐鎮(zhèn)之處便平安無恙的柱石。。。。；；；；；；；氐皆悖，，，，，，陳慶之的主要修煉就是陪蕭衍下圍棋（雖然也有攀談，，，，，，，交流學習），，，，，，，我正是以此為例，，，，，，，以為清麻是PP電子的“CEO”培訓堂，，，，，，，三年已往了，，，，，，，我至少看到有3位從完全不會打而打到排名前線的如王、龍、文等，，，，，，，每小我私家都取得了傲人的成績，，，，，，，他們三人劃分掌管了PP電子科服、亞都、清華陽光。。。。。

PP電子科服不到3年險些空手起身，，，，，，，現(xiàn)在是總資產(chǎn)600億，，，，，，，凈資產(chǎn)240億，，，，，，，旗下既有我國最大最全的環(huán)保工業(yè)集群（PP電子桑德、浦華環(huán)保等等），，，，，，，也有全球最大的筆直孵化網(wǎng)（PP電子之星等）。。。。。

清華陽光三年前接手，，，，，，，虧8000萬，，，，，，，險些休業(yè)，，，，，，，三年后總資產(chǎn)100億，，，，，，，凈利5億，，，，，，，并構建起50多個子公司，，，，，，，全系列清潔能源手藝集團，，，，，，，

亞都也履歷了已經(jīng)現(xiàn)實休業(yè)，，，，，，，到現(xiàn)在年利潤近億，，，，，，，同時實現(xiàn)空氣凈化器市場天下第一，，，，，，，校園清水營業(yè)天下第一。。。。。

結論：麻神也是戰(zhàn)神,要害是以麻為具,撒播“名堂、戰(zhàn)略、協(xié)同，，，，，，，康健、專注、從容”。。。。。

蕭衍與毛主席區(qū)別是，，，，，，，蕭衍在晉后門閥時代，，，，，，，對門第過于看重，，，，，，，晚年求儒佛道三合一但偏于釋佛，，，，，，，并沒有完全抵達心學的境界。。。。。毛主席則堅信泥腿子都可以成為名將，，，，，，，成為賢人。。。。。

蕭衍這小我私家很神奇，，，，，，，年輕時，，，，，，，念書優(yōu)異，，，，，，，是江南才俊之一，，，，，，，同時也熱愛圍棋成為國手，，，，，，，還熱愛玄學占卜之道。。。。。禪學始祖達摩是他請來的，，，，，，，并安頓于江北珍珠寺（一葦渡江是禪宗踐踏蕭衍揚名的虛偽宣傳）。。。。。釋教食齋與香疤制度也是他開創(chuàng)的。。。。。同期中國玄門集大成者，，，，，，，陶弘景也是他的同硯，，，，，，，照舊他的“山中宰相”，，，，，，，梁朝的“梁”即是陶弘景所取。。。。。他的時代，，，，，，，還出了一位著名的無神論者范縝，，，，，，，寫了《神滅論》。。。。。他也很容納。。。。。

梁武帝曾寫下《會三教詩》表達了匯通儒仁佛空道玄的頭腦，，，，，，，但不徹底。。。。。

從心學這種境界，，，，，，，在中國歷史的演變看，，，，，，，至少形成了蕭衍、王陽明、毛澤東三座岑嶺。。。。。

六、結語：PP電子控股是體現(xiàn)“名堂、戰(zhàn)略、協(xié)同，，，，，，，康健、專注、從容”的第一個案例

PP電子控股的6年正是體現(xiàn)“名堂、戰(zhàn)略、協(xié)同，，，，，，，康健、專注、從容”的第一個戰(zhàn)。。。。。，，，，，，第一個案例。。。。。

陽明心學玄之又玄，，，，，，，毛主席的老三篇《矛盾論》《實踐論》《為人民效勞》隱約有心學的影子，，，，，，，又語焉不詳。。。。。心學只是一種境界之學，，，，，，，而非可學之學問。。。。。我提煉出的“名堂、戰(zhàn)略、協(xié)同”“康健、專注、從容”十二字，，，，，，，正是以事上練的方法舉行體會。。。。。

PP電子控股的六年實踐正是這一頭腦，，，，，，，詳細的知行合一的道場。。。。。“知行合一”的第一層意思是理論與實踐的統(tǒng)一。。。。。更準確的寄義是“知行如一”，，，，，，，即按知己而行，，，，，，，也按知己而言。。。。。言是行的一種。。。。。

2008年全球金融；；；；；；；⒑螅，，，，，，天下名堂大變，，，，，，，西歐弱而中國崛起，，，，，，，同時全球性的；；；；；；；，，，，，，除戰(zhàn)爭外，，，，，，，只有大規(guī)模全球協(xié)同的科技立異與戰(zhàn)略新興工業(yè)大生長才華治。。。。。，，，，，，因此作為一位在地產(chǎn)時代迅速崛起的創(chuàng)業(yè)者，，，，，，，我在2010年明確制訂了香港百駿集團向科技立異轉型的戰(zhàn)略，，，，，，，并以協(xié)同的思緒，，，，，，，提出“與清華相助，，，，，，，與清華校企相助，，，，，，，與清華校友相助”的協(xié)同戰(zhàn)略，，，，，，，隨后一連投資了校友企業(yè)亞都，，，，，，，校企蘇州紫光及清華科技園的立業(yè)大廈，，，，，，，隨后大規(guī)模投資PP電子（主要是清華科技園），，，，，，，應校方約請后任PP電子總裁主政PP電子已6年。。。。。

6年間，，，，，，，PP電子控股取得了連年翻番倍增的效果，，，，，，，并建設起全球最大的集群式立異系統(tǒng)等等，，，，，，，焦點之道就是心學頭腦體現(xiàn)的“名堂、戰(zhàn)略、協(xié)同，，，，，，，康健、專注、從容”

PP電子同樣是捉住了；；；；；；；蠛Ｄ贚型經(jīng)濟下滑轉型的歷史名堂，，，，，，，堅定的專注于科技立異與科技新興工業(yè)戰(zhàn)略，，，，，，，外部協(xié)同推出了“立體三螺旋”“集群式立異”理論，，，，，，，內部協(xié)同推失事業(yè)合資人制，，，，，，，及“有用羈系、充分授權、陽光激勵”的內控制度系統(tǒng)，，，，，，，并在2012年以“尊主權、釁媯、行一令”的堅定刷新刻意，，，，，，，完成了名堂戰(zhàn)略與協(xié)同系統(tǒng)的轉換，，，，，，，隨后的成績也就自然而然。。。。。

6年中，，，，，，，我講了無數(shù)的話，，，，，，，未置一稿，，，，，，，甚至在2012年大會上，，，，，，，酒醉失憶后講話40分鐘，，，，，，，條理清晰，，，，，，，句句中的，，，，，，，著實正是心田致知己，，，，，，，知行合一的一種狀態(tài)。。。。。既包括按知己而行，，，，，，，也包括按知己而言，，，，，，，知己而非思談鋒是我言與行的源泉。。。。。

6年里，，，，，，，PP電子明確提出要成為幸福企業(yè)，，，，，，，成為科技效勞領軍企業(yè)，，，，，，，并明確提出了幸福=樂成+分享。。。。。每年歲情從未提出詳細業(yè)績目的，，，，，，，對任何一城一池的得失從未志在必得，，，，，，，甚至南京浦口6億被套5年，，，，，，，仍從容以對；；；；；；；北京喬波連年虧損仍從容以對；；；；；；；清華陽光巨虧交給PP電子仍從容以對。。。。。但6年來我始終堅定地以“科技信仰”，，，，，，，專注于科技立異與科技效勞。。。。。6年，，，，，，，當欠債過千億時，，，，，，，仍堅持現(xiàn)金流平穩(wěn)，，，，，，，不質押任何股票，，，，，，，無任何違約不良，，，，，，，6年從不做頭腦政治事情，，，，，，，但堅守清華文化，，，，，，，這就是企業(yè)的康健，，，，，，，體格與文化都康健。。。。。

2012年刷新時，，，，，，，內部有強烈紛爭，，，，，，，2015年某兄弟企業(yè)多方攻擊，，，，，，，2017年巡視整改重壓之下，，，，，，，雖然總有風雨，，，，，，，但我仍以知己之心，，，，，，，從容以對。。。。。不以物喜不以己悲，，，，，，，不以一城一池的得失而焦慮，，，，，，，甚至自動退讓了所有“仇人”的攻擊與博弈，，，，，，，完全以所有人為“隊友”，，，，，，，資“敵”助“敵”，，，，，，，致我勝局。。。。。任何外部壓力、內部紛爭，，，，，，，在我而言，，，，，，，僅僅是一股“能量”。。。。。只要愿意上桌打麻將，，，，，，，又不必我三請四邀，，，，，，，就是“隊友”，，，，，，，能量越大，，，，，，，只要以從容之心，，，，，，，從容之策，，，，，，，找到“恰恰”之機，，，，，，，即可反手為正，，，，，，，成為助我之力，，，，，，，推動名堂向正能量的勝局下場轉變。。。。。

以狹隘的博弈、得失之心，，，，，，，以初級投資水平、項目頭腦，，，，，，，總會由于“系統(tǒng)盲點”，，，，，，，無法明確我的想法與做法。。。。。只有明確了儒家仁恕之道，，，，，，，明確道家玄變之門，，，，，，，又能將心中得失清空，，，，，，，才華真正體會意學的“灼爍”境界。。。。。

人非圣賢，，，，，，，心學幾人，，，，，，，在準確明確的修煉歷程中，，，，，，，“名堂、戰(zhàn)略、協(xié)同，，，，，，，康健、專注、從容”12字可視為我對所有人的知己而言。。。。。