王濟(jì)武：淺談清華麻將在大型控股型企業(yè)治理中的應(yīng)用打印

宣布時(shí)間：2017-12-16泉源：PP電子控股

正式組織與非正式組織

一個(gè)好的CEO，，，，，，，不可忽略非正式組織、半正式組織在組織中的作用和運(yùn)用。。。。。。。。對(duì)治理效能而言，，，，，，，正式組織如行政系統(tǒng)、級(jí)別系統(tǒng)、聚會(huì)系統(tǒng)等，，，，，，，是有形的、規(guī)范的、正式的和標(biāo)準(zhǔn)的，，，，，，，但卻往往并不是最高效的，，，，，，，由于它們經(jīng)常流于權(quán)要主義與形式主義。。。。。。。。多元化、多層級(jí)的大型控股型企業(yè)，，，，，，，若是機(jī)械地運(yùn)用正式組織來(lái)治理，，，，，，，往往難以戰(zhàn)勝“至公司病”。。。。。。。。

非正式組織，，，，，，，例如小型社團(tuán)、同硯會(huì)、體育俱樂(lè)部等往往是隱形的、動(dòng)態(tài)的、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的，，，，，，，但卻經(jīng)常在機(jī)構(gòu)信息交流中施展著意想不到的作用。。。。。。。。人們常說(shuō)“會(huì)上無(wú)話可說(shuō)，，，，，，，會(huì)下議論多多”，，，，，，，就是說(shuō)非正式組織有時(shí)機(jī)施展的功效。。。。。。。。然而，，，，，，，家族企業(yè)中的裙帶關(guān)系，，，，，，，許多企業(yè)內(nèi)人情關(guān)系，，，，，，，都是典范的負(fù)能量非正式組織，，，，，，，往往會(huì)爆發(fā)負(fù)作用，，，，，，，需要阻止。。。。。。。。

不可讓正式組織與非正式組織都施展正能量的CEO雖然不是好的CEO。。。。。。。。東方著名企業(yè)家李嘉誠(chéng)，，，，，，，就很是重視“暫時(shí)勢(shì)情小組”機(jī)制，，，，，，，西方優(yōu)異的治理學(xué)巨匠杰克·韋爾奇既鼎力大舉推進(jìn)正式的末位鐫汰系統(tǒng)，，，，，，，也推進(jìn)非正式的高爾夫群體、撲克俱樂(lè)部以及半正式的內(nèi)部商學(xué)院等。。。。。。。。

我在PP電子的生長(zhǎng)歷程中舉行實(shí)踐，，，，，，，推動(dòng)建設(shè)了若干非正式組織和半正式組織，，，，，，，包括麻將俱樂(lè)部、高爾夫俱樂(lè)部、董秘俱樂(lè)部、PP電子商學(xué)院、PP電子好聲音賽事等。。。。。。。。對(duì)一個(gè)籠罩十萬(wàn)多人的多元化的又是并購(gòu)重組形成的重大團(tuán)隊(duì)，，，，，，，我用短暫的一兩年完成大融合，，，，，，，又形成了有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，，，，，，，在這個(gè)歷程中，，，，，，，非正式組織效力重大。。。。。。。。其中，，，，，，，又以主要席卷各部分一把手的麻將俱樂(lè)部最為主要。。。。。。。。我開(kāi)頑笑地說(shuō)它是PP電子高管的訓(xùn)練營(yíng)。。。。。。。。通過(guò)麻將俱樂(lè)部角逐和高爾夫月例賽等，，，，，，，PP電子的一百多位高管，，，，，，，雖然級(jí)別、空間、距離，，，，，，，特殊是行業(yè)距離十分遙遠(yuǎn)，，，，，，，但險(xiǎn)些很快都熟悉起來(lái)。。。。。。。。他們要不是麻友，，，，，，，要不是球友，，，，，，，或者既是麻友又是球友相互之間建設(shè)起了深摯的友誼。。。。。。。。PP電子的中層主干基本上是PP電子商學(xué)院的同硯或是董秘俱樂(lè)部成員，，，，，，，也許照舊PP電子好聲音的明星，，，，，，，這之間重大而又牽連一直的關(guān)系，，，，，，，讓他們可以加深相識(shí)，，，，，，，無(wú)形之中建設(shè)了逾越崗位的友情。。。。。。。。清華的老校長(zhǎng)梅貽琦，，，，，，，在解決教授間沖突時(shí)，，，，，，，接納的不是座談會(huì)形式，，，，，，，而是“喝酒+麻將”的事情要領(lǐng)。。。。。。。。由此可見(jiàn)，，，，，，，清華麻將自己就是源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的清華非主流文化之一。。。。。。。。

正面貫注與隱形教育

孟子說(shuō)，，，，，，，善政得民財(cái)，，，，，，，善教得民心。。。。。。。。政教在境界上雖然是天地之別。。。。。。。。

在企業(yè)治理中，，，，，，，“善政”就是建設(shè)好的企業(yè)制度、企業(yè)文化、激勵(lì)機(jī)制等，，，，，，，并很好地統(tǒng)一執(zhí)行，，，，，，，需要“民畏之”的強(qiáng)悍CEO；；；；；；；；若是企業(yè)蓬勃生長(zhǎng)，，，，，，，自由上下共享，，，，，，，CEO會(huì)抵達(dá)“民愛(ài)之”的第二層境界；；；；；；；；若是沒(méi)有CEO督導(dǎo)，，，，，，，企業(yè)仍如一個(gè)康健的生命體自行運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)異，，，，，，，超速前進(jìn)，，，，，，，那么，，，，，，，CEO就抵達(dá)頂級(jí)。。。。。。。。“民不知有之”，，，，，，，這是老子對(duì)向?qū)д唔敿?jí)境界的界定，，，，，，，要做到這種層級(jí)，，，，，，，就必需“善教”。。。。。。。。

多元化企業(yè)在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，，，，，，，謀劃戰(zhàn)略有它的特點(diǎn)。。。。。。。。一個(gè)脫穎而出的企業(yè)都有屬于自己特色的投資氣概、謀劃戰(zhàn)略。。。。。。。。怎樣讓CEO的投資氣概、謀劃戰(zhàn)略有用地傳輸呢？？？？？？？“行政下令+聚會(huì)發(fā)動(dòng)”能薈萃30％的力量，，，，，，，有用且公正的賞罰制度能薈萃30％的力量，，，，，，，這兩項(xiàng)做好，，，，，，，基本就可行了。。。。。。。。若是每位向?qū)Ф伎梢韵馛EO一樣的思索，，，，，，，那就可以薈萃90％以上的力量。。。。。。。。毛澤東在軍隊(duì)中建設(shè)的黨的組織、提倡的延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)等，，，，，，，都是在有用地傳輸頭腦。。。。。。。。

清華麻將，，，，，，，在游戲歷程中，，，，，，，一著失慎滿盤(pán)皆輸，，，，，，，危害和收益都很大。。。。。。。。同時(shí)，，，，，，，又著重手藝與戰(zhàn)略，，，，，，，巨細(xì)牌間差別很大，，，，，，，以是，，，，，，，她的博弈特點(diǎn)很是靠近于阛阓實(shí)戰(zhàn)。。。。。。。。

阛阓如戰(zhàn)場(chǎng)，，，，，，，牌風(fēng)順時(shí)務(wù)必審慎，，，，，，，暫時(shí)倒運(yùn)，，，，，，，請(qǐng)篤志期待時(shí)機(jī)。。。。。。。。與之相似，，，，，，，好的謀劃者也需要耐心與信心。。。。。。。。好牌、壞牌都可以做牌，，，，，，，好牌、壞牌都需要棄牌，，，，，，，起勁進(jìn)取與自動(dòng)放棄需要同樣主要的自動(dòng)精神，，，，，，，危害收益與概率匹配與否的博弈決議，，，，，，，認(rèn)賭服輸?shù)纳虡I(yè)倫理精神……都在清華麻將中有所展示。。。。。。。。清華大學(xué)校長(zhǎng)曾提問(wèn)怎樣作育清華學(xué)生的企業(yè)家精神，，，，，，，我的回覆是清華麻將是一門(mén)有益的課程。。。。。。。。雖然玩法與規(guī)則要做一些調(diào)解，，，，，，，阻止淪為賭博。。。。。。。。賭博需要博弈戰(zhàn)略，，，，，，，但清華麻將的精神恰恰是要控制和使用好人性中的貪心。。。。。。。。

簡(jiǎn)樸舉兩個(gè)例子：

? 案例 1：
A君是PP電子某子公司總裁。。。。。。。。該子公司擁有著二十多年的生長(zhǎng)歷史，，，，，，，歷經(jīng)絢爛崎嶇，，，，，，，多次面臨絕境。。。。。。。。我接手時(shí)，，，，，，，這個(gè)公司也是命懸一線。。。。。。。。A君在此事情了18年，，，，，，，有能力、有情緒也有繼續(xù)，，，，，，，可是沒(méi)有向?qū)г摴颈乘粦?zhàn)的刻意與信心。。。。。。。。

前年春節(jié)，，，，，，，我和A君一塊兒打了三局麻將。。。。。。。。也許是天意，，，，，，，A君在三次絕境中，，，，，，，掌握了時(shí)機(jī)和運(yùn)氣，，，，，，，三次“反敗為勝”。。。。。。。。A君其時(shí)說(shuō)了一句很令各人意外的話“我對(duì)公司明年扭轉(zhuǎn)困局有信心了”。。。。。。。。與此相似，，，，，，，毛主席用四渡赤水，，，，，，，飛奪瀘定橋，，，，，，，翻雪山過(guò)草地等險(xiǎn)些不可能之事，，，，，，，讓每位紅軍堅(jiān)信“星星之火，，，，，，，可以燎原”的原理，，，，，，，也是希望、信心與起勁心理體現(xiàn)的效果。。。。。。。。現(xiàn)在，，，，，，，該公司上下一心，，，，，，，恢復(fù)了生氣與活力。。。。。。。。

? 案例 2：
古板企業(yè)很是注重投資成敗與謀劃妄想，，，，，，，這是“科學(xué)”謀劃與“科學(xué)”治理的門(mén)戶。。。。。。。。但實(shí)踐中，，，，，，，企業(yè)謀劃若是是“科學(xué)”能妄想、能決議的，，，，，，，那人工智能一定比“人”強(qiáng)。。。。。。。。今天的中國(guó)，，，，，，，天天都在爆發(fā)巨變，，，，，，，一個(gè)多元化的集團(tuán)，，，，，，，任何短期商業(yè)妄想都如巨浪中的一葉孤舟，，，，，，，基礎(chǔ)無(wú)處下錨，，，，，，，偏向也漂浮未必。。。。。。。。因此，，，，，，，我強(qiáng)調(diào)基于宏觀展望，，，，，，，做5-10年的投資戰(zhàn)略，，，，，，，但基本不做年度謀劃妄想。。。。。。。。

B君是一位優(yōu)異的謀劃治理人才，，，，，，，在PP電子高管中素有威望。。。。。。。。他很認(rèn)真地用科學(xué)謀劃頭腦向我建議謀劃妄想的主要性及“每一個(gè)項(xiàng)目都要做好”的理念。。。。。。。。從邏輯上說(shuō)，，，，，，，他是對(duì)的，，，，，，，也是絕大部分教科書(shū)認(rèn)可的。。。。。。。。但在實(shí)踐中，，，，，，，這種頭腦與理念卻紛歧定能樂(lè)成。。。。。。。。我多年的治理實(shí)踐恰恰是無(wú)妄想性的。。。。。。。。我曾引用李嘉誠(chéng)的“烤紅薯”理論與“金木水火土”投資組合理論來(lái)解說(shuō)項(xiàng)目周期及工業(yè)組合。。。。。。。。我的謀劃理念是，，，，，，，項(xiàng)目不需要個(gè)個(gè)樂(lè)成，，，，，，，但要求組合樂(lè)成。。。。。。。。

在B君最先加入麻將運(yùn)動(dòng)后 ，，，，，，，我告訴他，，，，，，，也告訴別的同事，，，，，，，“抓牌相當(dāng)于投項(xiàng)目”，，，，，，，當(dāng)最先妄想做“清一色”時(shí)，，，，，，，自然要把“風(fēng)”全打掉，，，，，，，“風(fēng)”這個(gè)項(xiàng)目是壞的。。。。。。。。厥后你發(fā)明其他三位敵手嚴(yán)防你做“清一色”，，，，，，，或者手里的“風(fēng)”牌再打就會(huì)輸?shù)臅r(shí)間，，，，，，，市場(chǎng)就變了，，，，，，，你手上又有了幾個(gè)風(fēng)對(duì)時(shí)，，，，，，，你決議改做“混七對(duì)”。。。。。。。。那這樣你一經(jīng)急于脫手的一對(duì)“春風(fēng)”又是好牌了。。。。。。。。

以是妄想能一直執(zhí)行嗎？？？？？？？堅(jiān)持“清一色”，，，，，，，按妄想執(zhí)行可能是死路。。。。。。。。項(xiàng)目有優(yōu)劣嗎？？？？？？？無(wú)非看市場(chǎng)怎么變換，，，，，，，我們就推出怎樣的組合。。。。。。。。企業(yè)首先要穩(wěn)健謀劃，，，，，，，堅(jiān)持優(yōu)異的現(xiàn)金流，，，，，，，同時(shí)面臨危局時(shí)，，，，，，，治理者要沉心定氣，，，，，，，上將之才遇強(qiáng)敵必心如止水。。。。。。。。雖然，，，，，，，我要指出的是，，，，，，，這個(gè)氣概與戰(zhàn)略只適用于處于巨變中國(guó)中的多元化大型企業(yè)集團(tuán)，，，，，，，不適用于小企業(yè)，，，，，，，也不適用于專業(yè)化公司。。。。。。。。

我的許多謀劃頭腦正是在與高管們的麻局中逐步參悟的。。。。。。。。雖然每個(gè)企業(yè)家都有他的奇異頭腦，，，，，，，無(wú)法分對(duì)錯(cuò)，，，，，，，但一個(gè)企業(yè)是不可有太多與CEO差別頭腦的人的，，，，，，，商業(yè)不是學(xué)術(shù)，，，，，，，真刀真槍接觸需要“行一令”。。。。。。。。

歷史上有位戰(zhàn)神陳慶之，，，，，，，他帶5000人橫掃北中國(guó)，，，，，，，而他的身世并非軍隊(duì)或者軍校。。。。。。。。他接觸前一直是陪梁武帝下棋，，，，，，，下了20年。。。。。。。。梁武帝派他去接觸，，，，，，，他在兩軍陣前，，，，，，，突然參悟到，，，，，，，敵軍10萬(wàn)是黑棋，，，，，，，我軍5千是白棋，，，，，，，輸贏在于點(diǎn)與勢(shì)，，，，，，，而不在于多與寡，，，，，，，以后攻無(wú)不克。。。。。。。。我也一經(jīng)說(shuō)過(guò)，，，，，，，清華麻將的能手能夠勝任地產(chǎn)金融類公司的總司理。。。。。。。。

虎狼之師與文弱之旅

古板教育從小教育我們要做聽(tīng)話的好孩子，，，，，，，不要搞陰謀妄想；；；；；；；；古板儒學(xué)又把我們熏陶地很是彬彬有禮。。。。。。。。然而，，，，，，，海內(nèi)外的市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，，，，，，，所謂無(wú)商不奸，，，，，，，君子早晚會(huì)是小人的“盤(pán)中之餐”。。。。。。。。
     
近幾年，，，，，，，關(guān)于狼性的理論一直于耳，，，，，，，但狼也有以自我為中心的獨(dú)狼、過(guò)河拆橋的白眼狼、偷雞摸狗的黃鼠狼。。。。。。。。怎樣建設(shè)一支陽(yáng)光的、能防狼防鼠的有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，，，，，，，是CEO的第二主要責(zé)任。。。。。。。。PP電子團(tuán)隊(duì)成員絕大大都來(lái)自清華、北大等名校，，，，，，，才華軼群，，，，，，，能力軼群，，，，，，，但也大都聽(tīng)話、忠實(shí)。。。。。。。。為了增添PP電子團(tuán)隊(duì)的“虎狼之氣”，，，，，，，我推出了引發(fā)斗志，，，，，，，考究盤(pán)算的“清華麻將+高爾夫”妄想，，，，，，，并且對(duì)清華麻將的規(guī)則做了幾個(gè)刷新：

? 限額制：即一局最高輸額有限制，，，，，，，避免賭博，，，，，，，也避免“人情越賭越薄”；；；；；；；；
? 積分制：勝一局得1分，，，，，，，一卷三得3分，，，，，，，一卷三光得6分；；；；；；；；
? 分級(jí)制：憑證積分，，，，，，，分成虎、狼、羊三個(gè)級(jí)別，，，，，，，分級(jí)輸贏，，，，，，，包括積分；；；；；；；；
? 總決賽制：積分排名前八名者可加入年終總決賽，，，，，，，決出昔時(shí)總冠軍。。。。。。。。

這一改動(dòng)，，，，，，，使麻將基本脫離了“賭博”，，，，，，，也基本脫離了靠“手氣”論輸贏，，，，，，，成為一場(chǎng)異常強(qiáng)烈的角逐。。。。。。。。戰(zhàn)局中的動(dòng)態(tài)群狼、斗虎組合比橋牌的牢靠同伴更靠近真實(shí)社會(huì)。。。。。。。。群狼斗虎、虎食群羊的戰(zhàn)局經(jīng)常泛起，，，，，，，為1個(gè)積分，，，，，，，牌桌上勾心斗角大打脫手的情形也司空見(jiàn)慣，，，，，，，這不正是狼性基因的體現(xiàn)嗎？？？？？？？麻局還告訴各人，，，，，，，獨(dú)狼早晚是輸?shù)?，，，，，，，唯有狼狼聯(lián)手，，，，，，，才華勝虎；；；；；；；；名堂重于戰(zhàn)略，，，，，，，戰(zhàn)略重于運(yùn)氣，，，，，，，牌技只是基礎(chǔ)罷了。。。。。。。。為了講清晰名堂與盤(pán)算，，，，，，，我舉了一個(gè)例子，，，，，，，古代賢人舜就在麻將家庭中生長(zhǎng)為圣君，，，，，，，舜的爹娶了后媽，，，，，，，有了后弟，，，，，，，后媽后弟聯(lián)手想置舜于死地。。。。。。。。后媽不給吃不給喝，，，，，，，后弟搶吃搶喝，，，，，，，親爹張望，，，，，，，恰如麻局。。。。。。。。在“麻局之家”，，，，，，，舜悟出了人性與生涯戰(zhàn)略，，，，，，，修身齊家治國(guó)平天下。。。。。。。。

我以為，，，，，，，所謂的企業(yè)文化，，，，，，，就是要在“玩”的歷程中，，，，，，，形成統(tǒng)一的氣概、統(tǒng)一的文化，，，，，，，統(tǒng)一的戰(zhàn)斗力。。。。。。。。

我一經(jīng)很自豪地說(shuō)，，，，，，，PP電子的文化特色之一就是“好玩”，，，，，，，并且老小階級(jí)有差別的玩法：麻將、高爾夫、PP電子好聲音、意見(jiàn)意義運(yùn)動(dòng)會(huì)、商學(xué)院、董秘俱樂(lè)部等，，，，，，，各人開(kāi)開(kāi)心心，，，，，，，士氣高昂，，，，，，，公司自然蒸蒸日上。。。。。。。。   

時(shí)間之道；；；；；；；；事情與休息

人生 = 生 + 死 + 時(shí)間，，，，，，，時(shí)間是第一名貴、不可再生的資源。。。。。。。。時(shí)間戰(zhàn)略也是人生的最高戰(zhàn)略。。。。。。。。

麻將帶來(lái)一個(gè)顯而易見(jiàn)的貧困：時(shí)間與休息。。。。。。。。

一場(chǎng)麻局往往數(shù)個(gè)小時(shí)，，，，，，，若是迷戀于此，，，，，，，既延伸事情也延伸休息。。。。。。。。憑證角逐的動(dòng)向，，，，，，，我增添了除了周末，，，，，，，限時(shí)竣事的規(guī)則，，，，，，，阻止泛因由打牌而熬夜的情形。。。。。。。。

從另一方面，，，，，，，我有幾個(gè)體會(huì)：

1、不是在辦公室才華事情，，，，，，，不是在辦公室就在事情。。。。。。。。現(xiàn)在有個(gè)征象，，，，，，，下班后公司人許多，，，，，，，除了加班，，，，，，，也有做自己事情的，，，，，，，反過(guò)來(lái)，，，，，，，白天在電腦前就一直在事情嗎？？？？？？？人性都有惰性，，，，，，，與其他律，，，，，，，不如自覺(jué)。。。。。。。。關(guān)于CEO們，，，，，，，在麻局、球局上一樣可以交流事情。。。。。。。。事情著實(shí)很簡(jiǎn)樸，，，，，，，做到六個(gè)字即可“專心、認(rèn)真、務(wù)實(shí)”。。。。。。。。據(jù)梅貽琦校長(zhǎng)日志紀(jì)錄，，，，，，，他平均每周“談竹”即打麻將3次，，，，，，，說(shuō)明晰什么呢？？？？？？？

2、打牌也是一種動(dòng)態(tài)的替換性休息。。。。。。。。休息方法有許多種，，，，，，，專注地打牌，，，，，，，將所有關(guān)于事情、戀愛(ài)、權(quán)力、款子、名利的雜念放在一邊，，，，，，，這不就是“禪定”或“瑜伽”嗎？？？？？？？大腦有種種區(qū)域，，，，，，，真正疲勞的是“事情”和“雜念”的區(qū)域。。。。。。。。梁?jiǎn)⒊f(shuō)，，，，，，，“唯有麻將可以遺忘念書(shū)，，，，，，，唯有念書(shū)可以遺忘麻將，，，，，，，手一撫之，，，，，，，才情如泉涌”，，，，，，，說(shuō)的就是這個(gè)替換性的靈感。。。。。。。。

我尚有一個(gè)體會(huì)，，，，，，，由于PP電子的各地分園許多，，，，，，，我常去視察，，，，，，，以前往往是晚上喝酒唱歌，，，，，，，這是我國(guó)現(xiàn)在普遍盛行的商業(yè)文化。。。。。。。。喝酒傷身體，，，，，，，唱歌也熬夜。。。。。。。。我推出麻將賽后，，，，，，，外派同事們晚上更充分了，，，，，，，也不必刻意安排我的夜生涯了，，，，，，，真是一石二鳥(niǎo)！

人性有弱點(diǎn)，，，，，，，一味期望傖夫俗人們變得高峻上，，，，，，，很是不現(xiàn)實(shí)，，，，，，，一廂情愿地期望各人都在業(yè)余從事“康健”的運(yùn)動(dòng)也不靠譜，，，，，，，希望這個(gè)體會(huì)讓各人有所啟發(fā)。。。。。。。。

對(duì)CEO自己的助益

杰克韋爾奇說(shuō)過(guò)CEO之道：戰(zhàn)略+用人。。。。。。。。CEO定好戰(zhàn)略，，，，，，，選好人才之后，，，，，，，公司治理的準(zhǔn)確偏向就是：管的越少，，，，，，，公司越好。。。。。。。。投資理論中的“pet”項(xiàng)目，，，，，，，即心愛(ài)項(xiàng)目往往失敗也是太過(guò)關(guān)注導(dǎo)致失敗的原理。。。。。。。。浚？？？？？此萍蚱，，，，，，，但知易行難。。。。。。。。1990年，，，，，，，韋爾奇來(lái)中國(guó)講過(guò)課，，，，，，，許多國(guó)企CEO人手一本《杰克韋爾奇治理之道》，，，，，，，有幾個(gè)能真正做到呢？？？？？？？往往“畫(huà)虎不可反類犬”。。。。。。。。著實(shí)，，，，，，，最主要的障礙恰恰是CEO們自己的權(quán)欲。。。。。。。。

在我看來(lái)，，，，，，，《杰克韋爾奇治理之道》，，，，，，，至少有內(nèi)外兩個(gè)障礙：

1、管的少，，，，，，，權(quán)欲知足就少。。。。。。。。簡(jiǎn)政放權(quán)，，，，，，，無(wú)為而治，，，，，，，雖然好。。。。。。。。然而，，，，，，，若是這樣，，，，，，，CEO的權(quán)力與風(fēng)范怎么展現(xiàn)？？？？？？？CEO也是人，，，，，，，誰(shuí)不喜歡一呼百諾，，，，，，，一言九鼎？？？？？？？誰(shuí)不喜歡大會(huì)小會(huì)，，，，，，，掌聲雷動(dòng)?誰(shuí)不以為自己英明無(wú)比，，，，，，，指東打西？？？？？？？這都是基自己性。。。。。。。。我終于明確杰克韋爾奇白天打球、晚上打牌，，，，，，，GE卻成為天下第一的紀(jì)律了。。。。。。。。韋爾奇明確他不是神，，，，，，，手下強(qiáng)將如云，，，，，，，CEO的事情不是再去治理和激勵(lì)，，，，，，，而是解放、突破約束，，，，，，，讓上將們?nèi)プ觥⑷リJ，，，，，，，去實(shí)現(xiàn)他們自己的權(quán)欲、名欲、成績(jī)欲。。。。。。。。古今中外幾多英明偉大的向?qū)д呤潜蛔晕覔魯〉?。。。。。。。。清華的校訓(xùn)教育我們，，，，，，，自強(qiáng)不息是小我，，，，，，，厚德載物才是大我。。。。。。。。若是杰克韋爾奇和我都不是賢人，，，，，，，那么，，，，，，，打牌打球也可以將CEO自身的欲望舉行有用抑制和疏導(dǎo)，，，，，，，至少可以阻止焦慮，，，，，，，也保唬；；；；；；た到。。。。。。。。

2、CEO打球打牌，，，，，，，眾人看不慣。。。。。。。。有一種向?qū)?，，，，，，，叫事情狂，，，，，，，做出一副日理萬(wàn)機(jī)狀，，，，，，，拉動(dòng)團(tuán)隊(duì)隨著消耗大宗的時(shí)間和精神。。。。。。。。現(xiàn)實(shí)上，，，，，，，事情有周期性紀(jì)律，，，，，，，除了主要的節(jié)點(diǎn)要突擊、要推動(dòng)，，，，，，，大部分周期是可以“養(yǎng)兵千日”的。。。。。。。。毛澤東在延安時(shí)也愛(ài)打麻將，，，，，，，并將麻將、針灸、紅樓夢(mèng)稱為中國(guó)3寶。。。。。。。。事情狂向?qū)桓魅讼喈?dāng)一定，，，，，，，現(xiàn)實(shí)上，，，，，，，一個(gè)疲勞之師，，，，，，，怎么可能出業(yè)績(jī)。。。。。。。。反之，，，，，，，有一種向?qū)д?，，，，，，，看似飄逸，，，，，，，甚至放任自流，，，，，，，極不認(rèn)真；；；；；；；；這兩種極端都是有害的。。。。。。。。

以是CEO既要對(duì)自己認(rèn)真，，，，，，，還要敬重下屬名貴的身體與時(shí)間，，，，，，，所謂“一將無(wú)能累死三軍”。。。。。。。。一方面讓上將們處于優(yōu)異狀態(tài)中，，，，，，，準(zhǔn)備隨時(shí)出擊；；；；；；；；另一方面CEO自己也要像關(guān)注牌局一樣，，，，，，，時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注市場(chǎng)內(nèi)部與外部的每一個(gè)異動(dòng)，，，，，，，實(shí)時(shí)地掌握節(jié)點(diǎn)，，，，，，，突擊推動(dòng)。。。。。。。。靜如處子，，，，，，，動(dòng)如脫兔。。。。。。。。我擔(dān)當(dāng)PP電子CEO之后，，，，，，，剛最先，，，，，，，也有人不明確，，，，，，，也有人反應(yīng)我白天打球，，，，，，，晚上打牌，，，，，，，“欠好好事情”，，，，，，，可是PP電子卻蒸蒸日上，，，，，，，每一年總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)都增添了1倍，，，，，，，每年都有營(yíng)業(yè)立異與重大希望，，，，，，，不希奇嗎？？？？？？？CEO的事情就是三項(xiàng)，，，，，，，決不可松懈：投資戰(zhàn)略，，，，，，，塑造團(tuán)隊(duì)，，，，，，，洞察市場(chǎng)。。。。。。。。

男子過(guò)了四十歲，，，，，，，身體和頭腦都會(huì)老化，，，，，，，尤其處于高位的精英階級(jí)，，，，，，，最先患上糖尿病、痛風(fēng)、帕金森等。。。。。。。。于我自己，，，，，，，麻將、高爾夫恰如一種“禪定”和“瑜伽”，，，，，，，是一種修行，，，，，，，它讓我暫時(shí)掙脫紅塵，，，，，，，靈魂自由，，，，，，，相由心生，，，，，，，也保住了我本已不堪重負(fù)的身體。。。。。。。。

王陽(yáng)明說(shuō)過(guò)，，，，，，，心學(xué)不是學(xué)來(lái)的，，，，，，，要在“事”上歷練，，，，，，，才華悟出知己，，，，，，，再知行合一，，，，，，，游刃有余。。。。。。。。絕大部分人，，，，，，，哪有那么多的時(shí)機(jī)、那么多的事去逐步歷練呢？？？？？？？歷經(jīng)崎嶇走向樂(lè)成，，，，，，，往往又被時(shí)間磨老了。。。。。。。。危害極大的清華麻將恰恰可以提供一個(gè)名貴的歷練時(shí)機(jī)。。。。。。。。在每一局中都會(huì)有一再腎上腺激素大宗滲透的“事”，，，，，，，磨練著心。。。。。。。。上將之才，，，，，，，都心如止水，，，，，，，唯有心靜才華面臨難堪的機(jī)緣，，，，，，，難過(guò)的困局。。。。。。。。耐心期待戰(zhàn)機(jī)，，，，，，，才華爆發(fā)靈感，，，，，，，反手為正，，，，，，，樂(lè)莫大焉！

清華麻將之道，，，，，，，對(duì)企業(yè)治理很是有資助，，，，，，，但條條蹊徑通羅馬，，，，，，，別的要領(lǐng)，，，，，，，如下棋、撲克，，，，，，，若是運(yùn)用適當(dāng)，，，，，，，也一樣有用。。。。。。。。岳飛說(shuō)，，，，，，，“用兵之道純乎一心”，，，，，，，要害是因時(shí)因地因人因事。。。。。。。。我自己在加入PP電子前已經(jīng)有十年不打牌，，，，，，，用清華麻將之道治理PP電子也是憑證PP電子團(tuán)隊(duì)的特殊性量身定制的。。。。。。。。若是在一個(gè)俗人居多的民營(yíng)企業(yè)擔(dān)當(dāng)CEO，，，，，，，推動(dòng)麻將文化是行欠亨的，，，，，，，相反，，，，，，，我一定會(huì)推動(dòng)念書(shū)運(yùn)動(dòng)。。。。。。。。雖然，，，，，，，清華麻將也不是PP電子文化的唯一運(yùn)動(dòng)，，，，，，，他與高爾夫文化以及大宗的其他力量組合起來(lái)配合為PP電子團(tuán)隊(duì)塑造著正能量。。。。。。。。