紀(jì)實(shí)報(bào)道｜孫斌：這是PP電子的時(shí)代，，，，，，，，也是年輕人的時(shí)代打印

宣布時(shí)間：2017-08-30泉源：PP電子控股品牌治理部

從1978年到1984年，，，，，，，，清華大學(xué)電子工程系殷志強(qiáng)教授發(fā)明了應(yīng)用在太陽(yáng)能領(lǐng)域的“清華1號(hào)涂層”到“清華4號(hào)涂層”，，，，，，，，為增進(jìn)科技效果轉(zhuǎn)化，，，，，，，，1988年北京華業(yè)公司建設(shè)，，，，，，，，1997年改制為北京清華陽(yáng)光能源開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱：清華陽(yáng)光），，，，，，，，2016年隨著清華工業(yè)戰(zhàn)略生長(zhǎng)，，，，，，，，清華陽(yáng)光更名為北京PP電子清潔能源科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱：PP電子清潔能源），，，，，，，，成為PP電子控股旗下的清潔能源工業(yè)平臺(tái)公司。。。。。。。


孫斌于2014年加入PP電子，，，，，，，，擔(dān)當(dāng)PP電子清潔能源集團(tuán)副總裁兼華業(yè)陽(yáng)光總司理，，，，，，，，早先主要認(rèn)真戰(zhàn)略生長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)流程的梳理與制訂事情，，，，，，，，隨后認(rèn)真前清華陽(yáng)光的供應(yīng)鏈治理，，，，，，，，2016年至今認(rèn)真華業(yè)陽(yáng)光（PP電子清潔能源全資子公司，，，，，，，，承接了前清華陽(yáng)光古板的太陽(yáng)能光熱營(yíng)業(yè)）整個(gè)公司的治理和運(yùn)營(yíng)。。。。。。。此前在海爾多年的制造業(yè)履歷和在國(guó)美商業(yè)流通業(yè)的履歷為孫斌的職業(yè)轉(zhuǎn)換提供了有力積淀。。。。。。。

 “新官”上任伊始，，，，，，，，孫斌就面臨華業(yè)陽(yáng)光這家老企業(yè)因恒久積累所面臨的難題，，，，，，，，將難題轉(zhuǎn)化為刷新的突破口成為禁止選擇的機(jī)緣。。。。。。。孫斌成為了PP電子清潔能源刷新生長(zhǎng)的主要推動(dòng)者之一。。。。。。。

力爭(zhēng)厘革

認(rèn)真公司的供應(yīng)鏈治理后，，，，，，，，孫斌相識(shí)到供應(yīng)鏈?zhǔn)枪镜淖疃贪宀糠?，，，，，，，，公司內(nèi)外對(duì)供應(yīng)鏈的訴苦很是大，，，，，，，，險(xiǎn)些天天都收到客戶的投訴。。。。。。。上任之初，，，，，，，，經(jīng)常在問(wèn)題爆發(fā)時(shí)充當(dāng)“救火隊(duì)長(zhǎng)”，，，，，，，，雖可能有用處置懲罰危唬唬唬；；；，，，，，，，，但并不可從基礎(chǔ)上杜絕危唬唬唬；；；謀。。。。。。。為此通過(guò)走訪代理商、終端用戶、供應(yīng)商，，，，，，，，孫斌相識(shí)到供應(yīng)鏈部分保存的問(wèn)題，，，，，，，，并對(duì)標(biāo)海內(nèi)先進(jìn)的科技制造企業(yè)，，，，，，，，最先了大刀闊斧的刷新。。。。。。。

在制度方面，，，，，，，，孫斌首先明確組織架構(gòu)和定位，，，，，，，，其次梳理并優(yōu)化營(yíng)業(yè)流程，，，，，，，，再者搭建起完善的信息系統(tǒng)，，，，，，，，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)治理數(shù)字化。。。。。。。上述步伐的實(shí)驗(yàn)很快看到效果，，，，，，，，事情質(zhì)量、員工起勁性和公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率等都顯著刷新或提升。。。。。。。

訂單的執(zhí)行效率和對(duì)客戶的效勞意識(shí)，，，，，，，，是權(quán)衡一個(gè)公司焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。。。。。。。為此，，，，，，，，孫斌提出采購(gòu)訂單執(zhí)行率、定單響應(yīng)時(shí)間（OTD）及客戶知足度三大審核和激勵(lì)指標(biāo)。。。。。。。采購(gòu)訂單執(zhí)行率指的是下達(dá)的采購(gòu)訂單在劃定日期內(nèi)現(xiàn)實(shí)交貨的數(shù)目比例；；；；；；；定單響應(yīng)時(shí)間（OTD）即從接到定單到制品交付客戶的時(shí)間（沒(méi)有庫(kù)存的情形），，，，，，，，客戶知足度即是指客戶對(duì)反響時(shí)間與反響效果的評(píng)價(jià)。。。。。。。通過(guò)以上步伐的實(shí)驗(yàn)，，，，，，，，與訂單相關(guān)的要害數(shù)據(jù)都獲得大幅度提升。。。。。。。孫斌舉了一個(gè)例子，，，，，，，，之前客戶的效勞申請(qǐng)?zhí)峤恢?，，，，，，，，一樣平常需要兩到三天才華有回復(fù)。。。。。。。但現(xiàn)在，，，，，，，，客戶提出的任何問(wèn)題，，，，，，，，通常唬唬唬；；；嵩諏礁魴∈奔湟閱諢竦妹魅販聰。。。。。。。

在采購(gòu)方面，，，，，，，，孫斌提出“采購(gòu)降本錢”的方法完善內(nèi)部采購(gòu)系統(tǒng)的厘革。。。。。。。在最初的采購(gòu)系統(tǒng)中，，，，，，，，公司每采購(gòu)一個(gè)零部件，，，，，，，，會(huì)約請(qǐng)多個(gè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)，，，，，，，，最低價(jià)中標(biāo)。。。。。。。接手供應(yīng)鏈后，，，，，，，，孫斌對(duì)公司采購(gòu)的所有的零部件和供應(yīng)商舉行分類，，，，，，，，憑證零部件的主要性和金額幾多將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略類、杠桿類、生意類、鐫汰類四類供應(yīng)商，，，，，，，，并要求關(guān)于非戰(zhàn)略類供應(yīng)商，，，，，，，，都需要招標(biāo)確定價(jià)錢。。。。。。。這樣，，，，，，，，每家供應(yīng)商的質(zhì)料本錢、運(yùn)輸本錢、包裝本錢、治理本錢都一目了然，，，，，，，，在保存供應(yīng)商8%-10%的利潤(rùn)基礎(chǔ)上，，，，，，，，最終確定合理的采購(gòu)價(jià)錢。。。。。。。通過(guò)刷新，，，，，，，，自2014年起，，，，，，，，公司采購(gòu)本錢一連三年每年降幅達(dá)10%以上，，，，，，，，大大鐫汰本錢支出，，，，，，，，向精益治理邁進(jìn)。。。。。。。

從接單、評(píng)審、采購(gòu)、生產(chǎn)、發(fā)貨到售后效勞，，，，，，，，孫斌在PP電子清潔能源集團(tuán)的支持下，，，，，，，，逐一面臨、逐一“手術(shù)”，，，，，，，，將一家老的古板企業(yè)帶上厘革立異生長(zhǎng)之路。。。。。。。“我們通過(guò)刷新，，，，，，，，將事情透明化、市場(chǎng)化，，，，，，，，公司的大生長(zhǎng)是我們自身和相助同伴都愿意看到的。。。。。。。現(xiàn)在，，，，，，，，越來(lái)越多的相助同伴愿意與我們相助。。。。。。。我們也向著精益治理邁進(jìn)，，，，，，，，追求生長(zhǎng)質(zhì)量。。。。。。。”

厘革帶來(lái)新生氣

作為領(lǐng)跑太陽(yáng)能光熱行業(yè)凌駕20年的企業(yè)，，，，，，，，開拓了整其中國(guó)太陽(yáng)能市場(chǎng)，，，，，，，，擁有天下領(lǐng)先的太陽(yáng)能熱使用手藝和全球首條太陽(yáng)能集熱管生產(chǎn)線。。。。。。。孫斌以為，，，，，，，，華業(yè)陽(yáng)光不但有著絢爛的已往，，，，，，，，更是可以在PP電子這個(gè)遼闊的協(xié)作平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)跨越式生長(zhǎng)，，，，，，，，由此，，，，，，，，企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略由渠道零售轉(zhuǎn)向手藝集成和工程領(lǐng)域。。。。。。。

現(xiàn)在，，，，，，，，華業(yè)陽(yáng)光建設(shè)了從項(xiàng)目“信息獲取-項(xiàng)目立項(xiàng)-項(xiàng)目跟進(jìn)-危害評(píng)估-實(shí)驗(yàn)審批-中標(biāo)履約-項(xiàng)目移交-售后效勞”為一體的全生命周期的工程治理系統(tǒng)，，，，，，，，不但充分實(shí)現(xiàn)了信息共享、知識(shí)積淀，，，，，，，，還提高了競(jìng)爭(zhēng)敵手剖析、員工手藝培訓(xùn)的效率。。。。。。。孫斌的事情已經(jīng)從“救火隊(duì)長(zhǎng)”轉(zhuǎn)向從容應(yīng)對(duì)。。。。。。。在營(yíng)銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變歷程中，，，，，，，，孫斌提出“ONE FACE”的效勞原則，，，，，，，，要求包管客戶在整個(gè)營(yíng)業(yè)相同實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)始終面臨的是統(tǒng)一張面目。。。。。。。“之前，，，，，，，，部分間沒(méi)有咬合，，，，，，，，物流銜接不上客戶，，，，，，，，生產(chǎn)銜接不上物流，，，，，，，，經(jīng)常‘掉鏈子’。。。。。。。在‘ONE FACE’原則下，，，，，，，，公司內(nèi)部實(shí)驗(yàn)責(zé)任制，，，，，，，，不但提升了效率，，，，，，，，還讓客戶越發(fā)定心。。。。。。。”

經(jīng)由一系列刷新的華業(yè)陽(yáng)光，，，，，，，，泛起出強(qiáng)勁的生命力。。。。。。。在房地產(chǎn)領(lǐng)域，，，，，，，，華業(yè)陽(yáng)光成為龍湖、中海、恒大、萬(wàn)科、碧桂園、保利、魯能、招商地產(chǎn)等海內(nèi)一線房地產(chǎn)企業(yè)的天下或區(qū)域型集采相助同伴。。。。。。。在學(xué)校方面，，，，，，，，清華、南開、天大、北航、林大、北師大、信息科技大學(xué)等都已成為華業(yè)陽(yáng)光恒久穩(wěn)固的相助同伴。。。。。。。在公建領(lǐng)域，，，，，，，，依附PP電子與清華的配景優(yōu)勢(shì)，，，，，，，，華業(yè)陽(yáng)光最先加入公租房、廉租房、棚戶區(qū)刷新等政府項(xiàng)目。。。。。。。2016年華業(yè)陽(yáng)光年收入增添了43%，，，，，，，，利潤(rùn)增添率翻了一倍。。。。。。。

為了響應(yīng)國(guó)家招呼，，，，，，，，推進(jìn)北方地區(qū)農(nóng)村冬季清潔取暖和，，，，，，，，華業(yè)陽(yáng)光自2016年最先結(jié)構(gòu)煤改清潔能源營(yíng)業(yè)，，，，，，，，2017年，，，，，，，，北京市十一區(qū)“煤改清潔能源”項(xiàng)目中，，，，，，，，華業(yè)陽(yáng)光中標(biāo)七個(gè)區(qū)，，，，，，，，在103其中標(biāo)企業(yè)中排名第四，，，，，，，，僅次于格力、美的、TCL，，，，，，，，是中標(biāo)區(qū)域最多的太陽(yáng)能和熱泵企業(yè)。。。。。。。

這是PP電子的時(shí)代，，，，，，，，也是年輕人的時(shí)代

在PP電子清潔能源集團(tuán)的這3年，，，，，，，，孫斌以為“收獲很大，，，，，，，，是人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。。。。。。。PP電子控股集團(tuán)所提倡的“三老四少”年輕化團(tuán)隊(duì)設(shè)置和“充分授權(quán)、陽(yáng)光激勵(lì)”的治理模式，，，，，，，，讓而立之年的他以為“大有可為”。。。。。。。大學(xué)一結(jié)業(yè)就進(jìn)入古板國(guó)企的孫斌，，，，，，，，習(xí)慣了凡事審批、遇事匯報(bào)的事情節(jié)奏。。。。。。。而在PP電子平臺(tái)上，，，，，，，，他與同事們都以為“在充分授權(quán)的氣氛下，，，，，，，，各人敢想敢干，，，，，，，，充滿活力”。。。。。。。作為一個(gè)治理者，，，，，，，，他也是“充分授權(quán)”的規(guī)范。。。。。。。“只要不損害公司利益、切合PP電子控股的規(guī)章制度，，，，，，，，項(xiàng)目毛利率不低于公司要求的項(xiàng)目不需要經(jīng)由我審批，，，，，，，，每個(gè)項(xiàng)目司理都可自己選擇做照舊不做。。。。。。。”他對(duì)自己治理方法的總結(jié)是，，，，，，，，只劃底線，，，，，，，，不做干預(yù)。。。。。。。

現(xiàn)在，，，，，，，，孫斌所在的PP電子清潔能源集團(tuán)獲得海內(nèi)外專利100多項(xiàng)，，，，，，，，制訂或加入制訂的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)達(dá)27項(xiàng)，，，，，，，，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，，，，，，，，地方標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，，，，，，，，擁有多項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的焦點(diǎn)手藝，，，，，，，，成為PP電子集團(tuán)內(nèi)科技立異與實(shí)踐的規(guī)范。。。。。。。孫斌為此亦感應(yīng)很是自豪。。。。。。。他說(shuō)，，，，，，，，在PP電子的大平臺(tái)上，，，，，，，，各人相助、協(xié)作、相助、共贏，，，，，，，，通過(guò)平臺(tái)化、集團(tuán)化運(yùn)作，，，，，，，，“打組合戰(zhàn)”，，，，，，，，有力、有用、有趣。。。。。。。他以為，，，，，，，，“這是PP電子的時(shí)代，，，，，，，，也是年輕人的時(shí)代。。。。。。。”