解碼PP電子控股 一家科技效勞巨頭的“科技信仰”和“千億結(jié)構(gòu)”打印

宣布時(shí)間：2018-04-30泉源：經(jīng)濟(jì)視察報(bào)

一個(gè)為社會提供立異形態(tài)的產(chǎn)品和效勞的企業(yè)，，，，，某種意義上也在向人們轉(zhuǎn)達(dá)價(jià)值觀。。。。。

從天下上單體面積最大的大學(xué)科技園起步，，，，，到成為中國首家千億級著名科技效勞集團(tuán)。。。。。經(jīng)由20多年的生長與探索，，，，，PP電子（以下簡稱：PP電子控股）已成為中國立異系統(tǒng)中的“航空母艦”。。。。。公司控股及參股上市及非上市企業(yè)800多家，，，，，治理總資產(chǎn)規(guī)模凌駕2000億元人民幣。。。。。

PP電子控股建設(shè)于2000年7月24日，，，，，其前身是建設(shè)于1994年8月的清華科技園生長中心。。。。。作為一家依托清華大學(xué)設(shè)立的綜合性大型企業(yè)，，，，，PP電子控股在科技園區(qū)妄想建設(shè)和運(yùn)營治理領(lǐng)域效果顯著，，，，，現(xiàn)在PP電子控股已成為全球建園最多，，，，，規(guī)模最大的科技效勞企業(yè)。。。。。已樂成構(gòu)建起凌駕300個(gè)孵化器、科技園、科技城為載體的立異效勞網(wǎng)絡(luò)，，，，，籠罩全球50多個(gè)都會及地區(qū)。。。。。

不但云云，，，，，PP電子控股以旗下PP電子數(shù)字集團(tuán)、世紀(jì)互聯(lián)、PP電子國信、PP電子數(shù)字天下、PP電子網(wǎng)安、PP電子數(shù)字學(xué)院、稻源微電子、圖衛(wèi)科技、中航訊等為焦點(diǎn)所構(gòu)建的數(shù)字經(jīng)濟(jì)工業(yè)板塊，，，，，正成為“數(shù)字中國”國家戰(zhàn)略實(shí)驗(yàn)的主要載體。。。。。

以“孵化+投資”模式打造中國“芯”

在科技領(lǐng)域，，，，，國產(chǎn)芯片的生長離不開企業(yè)的生長和昌盛。。。。。而要真正實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，，，，，不但需要在手藝研發(fā)上的一連投入，，，，，更需要一個(gè)孵化培育新手藝的和承載新產(chǎn)品應(yīng)用的工業(yè)生態(tài)。。。。。這既是中國科技工業(yè)的使命，，，，，也離不開科技效勞類企業(yè)的繼續(xù)。。。。。

在完成一系列工業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，，，，，PP電子控股在芯片工業(yè)培育和芯片產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域耕作多年。。。。。從2005年最先，，，，，PP電子控股通過“孵化+投資”模式，，，，，助推中國“芯”的生長。。。。。

13年前，，，，，在存儲芯片領(lǐng)域突破美國壟斷的北京兆易立異科技股份有限公司降生在PP電子孵化器，，，，，同年獲得PP電子控股的天使投資。。。。。兆易立異在中國第一個(gè)推出Arm? Cortex?-M3及Cortex?-M4 內(nèi)核通用MCU產(chǎn)品系列，，，，，現(xiàn)在出貨量凌駕1億顆，，，，，凌駕1萬的客戶數(shù)目。。。。。2016年，，，，，該公司獲評為清華科技園第一批“鉆石妄想”企業(yè)并在上交所上市生意。。。。。

天下前十大芯片公司之一的展訊通訊有限公司同樣是一家由PP電子孵化培育的芯片企業(yè)。。。。。該公司堅(jiān)持自主手藝立異，，，，，其產(chǎn)品包括新一代的專用基帶芯片、多媒體芯片、射頻芯片、協(xié)議軟件和軟件應(yīng)用平臺等。。。。。2013年12月，，，，，與PP電子控股同為清華工業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)型企業(yè)的紫光集團(tuán)對展訊通訊完成收購，，，，，收購金額為17.8億美元。。。。。

致力于中國高性能密碼芯片的設(shè)計(jì)和研發(fā)，，，，，擁有密碼芯片領(lǐng)域多項(xiàng)原創(chuàng)性和傾覆性手藝的芯片研發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)九州華興集成電路設(shè)計(jì)（北京）有限公司建設(shè)于2012年。。。。。該公司2016年獲得PP電子控股戰(zhàn)略投資。。。。。現(xiàn)在該公司在后量子密碼芯片和云盤算全同態(tài)加密芯片等尖端手藝方面，，，，，手藝已經(jīng)領(lǐng)先國際水平。。。。。同樣建設(shè)于2012年的安徽天兵電子科技股份有限公司是海內(nèi)導(dǎo)航芯片領(lǐng)域龍頭企業(yè)，，，，，2017年5月，，，，，PP電子新質(zhì)料集團(tuán)與天兵科技簽署增資協(xié)議，，，，，資助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主芯片、自主射頻部件、自主雷達(dá)整機(jī)的天下產(chǎn)化。。。。。

次年建設(shè)的工業(yè)傳感器芯片、智能清靜芯片及物聯(lián)網(wǎng)芯片的集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)北京智聯(lián)安科技有限公司也由PP電子投資孵化。。。。。2018年3月，，，，，該公司宣布完成1500萬A輪融資。。。。。其研爆發(fā)產(chǎn)第一款智能清靜芯片MT100已經(jīng)順?biāo)炝慨a(chǎn)，，，，，并已實(shí)現(xiàn)300萬級別的銷售量，，，，，客戶涵蓋銀行、通訊運(yùn)營商及手機(jī)制造商；；；；；；；；工業(yè)自動(dòng)化控制芯片——容柵編碼器面世并已有萬萬級訂單。。。。。

在芯片自主立異和研發(fā)領(lǐng)域，，，，，PP電子控股的成員企業(yè)還包括江蘇稻源微電子有限公司。。。。。該公司自主研發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)射頻識別芯片產(chǎn)品包括高頻、NFC、超高頻、雙頻及2.4G等已抵達(dá)天下水平，，，，，是海內(nèi)唯逐一家能夠?qū)崿F(xiàn)周全量產(chǎn)的公司。。。。。

在應(yīng)用層面，，，，，PP電子控股旗下PP電子科服投資控股的戰(zhàn)略新興企業(yè)天津遠(yuǎn)翥科技有限公司，，，，，擁有海內(nèi)少少數(shù)掌握無人機(jī)全工業(yè)鏈要害手藝且具備芯級“智能無人機(jī)”研發(fā)實(shí)力的團(tuán)隊(duì)。。。。。該公司已研發(fā)投入約3億元，，，，，累計(jì)申請400余項(xiàng)專利手藝。。。。。

與此同時(shí)，，，，，PP電子控股為推動(dòng)中國工業(yè)機(jī)械人上下游工業(yè)協(xié)同生長，，，，，主導(dǎo)建設(shè)浙江機(jī)械人工業(yè)集團(tuán)，，，，，提倡并設(shè)立首期100億元人民幣的工業(yè)投資基金。。。。。通過“全球機(jī)械人T0P30”人才智庫，，，，，與美國麻省理工學(xué)院（MIT）三大研究中心、德國中德科學(xué)中心、日本國家機(jī)械人研究中心相助建設(shè)“國際化手藝研發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺”，，，，，吸引和凝聚全球一流的智能制造機(jī)械人科學(xué)家和金融機(jī)構(gòu)以及國際級工匠群。。。。。

家國情懷與“名堂、戰(zhàn)略、協(xié)同”

“立異或許始于一個(gè)創(chuàng)意，，，，，但只有其效果進(jìn)入市場，，，，，立異才算完成。。。。。”事實(shí)上，，，，，實(shí)業(yè)立異與工業(yè)孵化的語境是很是差別的。。。。。

提及PP電子控股能夠在戰(zhàn)略新興工業(yè)孵化軼群多在該領(lǐng)域研發(fā)和生產(chǎn)能力處于海內(nèi)或國際一流水平的企業(yè)的緣故原由，，，，，PP電子控股董事長王濟(jì)武在2016年“最受尊重企業(yè)”頒獎(jiǎng)儀式中曾體現(xiàn)：“PP電子的成績源于特殊的盈利方法，，，，，和堅(jiān)持集群式立異。。。。。” 他說，，，，，“從2011年最先，，，，，PP電子控股進(jìn)入一個(gè)快速增添階段，，，，，到2016年頭總資產(chǎn)第一次凌駕1000億，，，，，對地產(chǎn)公司可能是小數(shù)目，，，，，但對以科技立異、以立異效勞為企業(yè)并禁止易。。。。。” 

科技部曾有數(shù)據(jù)顯示，，，，，阻止2015年，，，，，天下科技企業(yè)孵化器數(shù)目近3000家、眾創(chuàng)空間2300多家。。。。。但其中也不乏泡沫，，，，，部分市場加入者對某一工業(yè)的生長遠(yuǎn)景預(yù)期過高，，，，，或是由于一個(gè)看法的炒作，，，，，而在短時(shí)間內(nèi)吸引了大宗的投資和投契者，，，，， 但當(dāng)市場生長遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如預(yù)期，，，，，大批孵化器在看法的炒作化為虛無時(shí)，，，，，休業(yè)倒閉。。。。。

而作為為數(shù)未幾仍能一連生長的科學(xué)科技園，，，，， 清華科技園（TusPark）已經(jīng)成為跨國公司研發(fā)總部、中國科技企業(yè)總部和立異創(chuàng)業(yè)企業(yè)的群集地，，，，，入駐企業(yè)凌駕1500家。。。。。作為專業(yè)的科技園區(qū)運(yùn)營商，，，，，PP電子控股旗下PP電子科技依附集群式立異優(yōu)勢、形成重大的科技工業(yè)及科技金融系統(tǒng)，，，，，以及籠罩全球的相助網(wǎng)絡(luò)。。。。。

所謂“集群式立異”即依托所在地的區(qū)域優(yōu)勢，，，，，通過資源的群集，，，，，形成了包括供應(yīng)商、競爭者、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、投資者以及政府部分的區(qū)域立異網(wǎng)絡(luò)。。。。。同時(shí)又團(tuán)結(jié)了“互聯(lián)網(wǎng)＋”以及大數(shù)據(jù)云盤算手藝，，，，，通過集群與集群之間的互動(dòng)，，，，，突破地理界線，，，，，在更大規(guī)模內(nèi)推動(dòng)立異資源和信息共享，，，，，在更廣規(guī)模內(nèi)形成工業(yè)鏈、立異鏈。。。。。

立異鏈上各方通過資源共享，，，，，通過正式的條約關(guān)系或非正式的信息交流，，，，，相互之間結(jié)成恒久、穩(wěn)固、互惠互利的關(guān)系，，，，，最終形成相互依賴、配合生長的“集群的集群”式立異網(wǎng)絡(luò)。。。。。

已往三年，，，，，王濟(jì)武通過PP電子控股在多年的科技效勞實(shí)踐中，，，，，對原來“政府+工業(yè)+大學(xué)”的三螺旋模式舉行升級，，，，，提煉出“園區(qū)+工業(yè)+金融、手藝+資源+工業(yè)、政府+企業(yè)+大學(xué)”三個(gè)三螺旋多重交織的“立體三螺旋模子”。。。。。

在此基礎(chǔ)上，，，，，把立體三螺旋模式與PP電子控股重大的立異平臺網(wǎng)絡(luò)和PP電子控股先進(jìn)的制度和組織文化建設(shè)相團(tuán)結(jié)，，，，，形成新的三合一，，，，，從立異要素、立異載體、立異主體三個(gè)層面立體互動(dòng)，，，，，形成PP電子控股立異與實(shí)踐的“集群式立異”理論。。。。。

不但云云，，，，，王濟(jì)武還將演繹自他自創(chuàng)的“清華麻將”的“名堂、戰(zhàn)略、協(xié)同”頭腦融入“集群式立異”。。。。。這一頭腦的精髓在于“不求某一把牌的輸贏，，，，，只求使用各家力量控制牌局，，，，，控制推動(dòng)于我有利的‘局’。。。。。”

“大型集團(tuán)中，，，，，憑證外部名堂，，，，，有什么牌打什么牌，，，，，有用的組合項(xiàng)目與人力等其它要素，，，，，推出差別的組合，，，，，就是名堂戰(zhàn)略協(xié)同制勝，，，，，而非項(xiàng)目致勝，，，，，我在PP電子控股提出‘立體三螺旋’、‘集群式立異’就是這一頭腦在控股公司商業(yè)模式中的應(yīng)用。。。。。”他說。。。。。

2016年，，，，，是新舊經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主要分水嶺。。。。。也是PP電子控股騰飛元年。。。。。

2016年，，，，，全球性經(jīng)濟(jì)危；；；；；；；偈剮率忠鍘⑿鹿ひ怠⑿亂堤傷偕。。。。。“新經(jīng)濟(jì)”這一看法第一次走進(jìn)了政府事情報(bào)告。。。。。做大高手藝工業(yè)、打造現(xiàn)代效勞業(yè)等新興工業(yè)集群成為立異的動(dòng)力和引擎。。。。。

PP電子同樣是捉住了危；；；；；；；蠛Ｄ贚型經(jīng)濟(jì)下滑轉(zhuǎn)型的歷史名堂，，，，，堅(jiān)定的專注于科技立異與科技新興工業(yè)戰(zhàn)略，，，，，外部協(xié)同推出了“立體三螺旋”“集群式立異”理論，，，，，內(nèi)部協(xié)同推失事業(yè)合資人制，，，，，及“有用羈系、充分授權(quán)、陽光激勵(lì)”的內(nèi)控制度系統(tǒng)，，，，，完成了名堂戰(zhàn)略與協(xié)同系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換。。。。。

已往三年，，，，，旗下企業(yè)PP電子科服在3年內(nèi)空手起身，，，，，總資產(chǎn)凌駕600億，，，，，凈資產(chǎn)240億。。。。。同時(shí)將“亞都”、“清華陽光”、“喬波冰雪”這三個(gè)“按項(xiàng)目理論應(yīng)連忙掃除的準(zhǔn)休業(yè)公司”通過系統(tǒng)名堂的組合“變廢為寶”。。。。。

科技信仰與“康健、專注、從容”

事實(shí)上，，，，，企業(yè)的的調(diào)性，，，，，企業(yè)文化的內(nèi)在，，，，，說究竟是品牌背后那群人的人生觀和價(jià)值觀的投射。。。。。需要看完整的棋局，，，，，而不是糾結(jié)在小處，，，，，正是基于王濟(jì)武“名堂、戰(zhàn)略、協(xié)同”的頭腦精髓。。。。。而戰(zhàn)略并非自力保存的，，，，，它是企業(yè)家頭腦和信心在現(xiàn)實(shí)治理中的延續(xù)，，，，，資助PP電子控股在內(nèi)部一直突破、升級和重修。。。。。

2016年4月20日，，，，，PP電子控股董事會、股東會任命王濟(jì)武為PP電子控股董事長。。。。。清華陽光則從虧損8000萬，，，，，險(xiǎn)些休業(yè)，，，，，到2018年后總資產(chǎn)100億，，，，，凈利近5億，，，，，構(gòu)建起50多個(gè)子公司，，，，，成為全系列清潔能源手藝集團(tuán)。。。。。亞都也從現(xiàn)實(shí)休業(yè)，，，，，到現(xiàn)在年利潤近億，，，，，實(shí)現(xiàn)空氣凈化器市場天下第一，，，，，校園清水營業(yè)天下第一。。。。。

現(xiàn)在，，，，，PP電子控股已完成立異、孵化、效勞三大主業(yè)的整體結(jié)構(gòu)，，，，，在環(huán)保、新能源、大康健、數(shù)字中國、大數(shù)據(jù)、芯片，，，，，以及移動(dòng)清靜、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)等等領(lǐng)域的新興工業(yè)群與基金工業(yè)群初具規(guī)模。。。。。

但PP電子控股也并非總是一帆風(fēng)順，，，，，王濟(jì)武曾在企業(yè)內(nèi)參《論“名堂、戰(zhàn)略、協(xié)同”》一文中吐露心聲，，，，，“南京浦口6億被套5年，，，，，北京喬波連年虧損；；；；；；；；清華陽巨虧交給PP電子仍從容以對。。。。。但6年來我始終堅(jiān)定地以“科技信仰”，，，，，專注于科技立異與科技效勞。。。。。6年，，，，，當(dāng)欠債過千億時(shí)，，，，，仍從容以對堅(jiān)持現(xiàn)金流平穩(wěn)，，，，，不質(zhì)押任何股票，，，，，無任何違約不良。。。。。”

“從容以對”，，，，，不以一城一池的得失而焦慮——任何外部壓力、內(nèi)部紛爭，，，，，在王濟(jì)武看來都是一股“能量”。。。。。“只要以從容之心，，，，，從容之策，，，，，找到‘恰恰’之機(jī)，，，，，即可反手為正，，，，，成為助我之力，，，，，推動(dòng)名堂向正能量的勝局下場轉(zhuǎn)變。。。。。”

更主要地是，，，，，專注于以立異為焦點(diǎn)的科技效勞領(lǐng)域，，，，，堅(jiān)守清華文化，，，，，將企業(yè)的康健作為生長的底線。。。。。通過“康健、專注、從容”這一理念，，，，，PP電子控股將自身使命界說為，，，，，成為“清華的工業(yè)之花”和“全球立異效勞業(yè)的領(lǐng)頭羊”之后，，，，，成為“幸福的企業(yè)。。。。。“幸福=樂成+分享”的生長目的使得詳細(xì)的業(yè)績目的變得榨取，，，，，“科技信仰”轉(zhuǎn)化為專注于科技立異與科技效勞的企業(yè)文化。。。。。

現(xiàn)在，，，，，這一切應(yīng)該可以看做一個(gè)不錯(cuò)的起點(diǎn)，，，，，它們給中國“芯”一個(gè)在已成系統(tǒng)的立異維度中生長壯大的時(shí)機(jī)。。。。。未來，，，，，新型手藝形態(tài)下的立異模式，，，，，對PP電子控股仍然是一種一連的探索和實(shí)踐。。。。。這是一種挑戰(zhàn)，，，，，更是一種自我實(shí)現(xiàn)。。。。。而最終，，，，，中國企業(yè)將透過這些階段性的立異，，，，，破譯建設(shè)科技強(qiáng)國的立異奧義。。。。。